25 / 85
A．前期工作 B．主要分项工程 C．企业管理费
D．所有的分项工程 【答案】B P90
第十一讲
1Z202030 施工成本控制
1Z202031 施工成本控制的依据 施工成本控制的依据包括以下内容： 1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更
5、施工组织设计 6、分包合同
1Z202032 施工成本控制的步骤（排序） 1.比较
2.分析 ：是施工成本控制工作的核心 3.预测
4.纠偏 ：是施工成本控制中最实质性的一步 5.检查
1Z202033 施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法
（一）.人工费的控制：实行“量价分离”的方法 （二）.材料费的控制：按照“量价分离”的原则
1.材料用量的控制
（1）.定额控制 （2）.指标控制 （3）.计量控制 （4）.包干控制
2.材料价格的控制
（三）.施工机械使用费控制4方面 （四）.施工分包费用的控制 二.赢得值（挣值）法
（一）.赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用 =已完成工作量×预算（计划）单价 2.计划工作预算费用 =计划工作量×预算（计划）单价 3.已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价 赢得值(挣值)法(P94-95)
（二）赢得值法的四个评价指标
26 / 85
1、费用偏差（CV）=已完工程预算费用-已完工程实际费用 2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用
当SV为负值，表明进度延误；当SV为正值，表明进度提前； 3、费用绩效指数（CPI） 4、进度绩效指数（SPI）
? 费用（进度）偏差反应的是绝对偏差。
? 费用（进度）偏差仅适用于对同一项目作偏差分析。
? 费用（进度）绩效指数反应的是相对偏差，它不受下面层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
【真题链接】
1 某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为( A )万元 (P102）。 A、117 B、-117 C、85 D、-85
9*85-9*72=117
2、施工成本控制工作的一般步骤是（B）。P102
A检查---分析----比较----预测----纠偏 B比较---分析---预测----纠偏---检查
结合P53目标动态控制（分解确定计划值、收集比较纠偏、必要时调整）
C预测---比较---分析----检查----纠偏 D预测---检查----分析---比较---纠偏 3、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（A）。P103
A拖后7500元 B提前7500元 C拖后12500元 D提前12500元 2500×15－3000×15＝－7500
4.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ A ）。（2006）
A．成本超支3万元，进度拖延5万元 B．成本超支3万元，进度拖延3万元
C．成本节约2万元，进度提前5万元 D．成本节约2万元，进度提前3万元
45－48＝－3；45－50＝－5
66.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560无/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( )万元。 A． 11.8 B． 11.2 C． 11.0
D． 1.8
【答案】C 进度偏差= 1800×550- 3200/4×2×550=110000（元）。 P95
27 / 85
第十二讲
三.偏差分析的表达方法
偏差分析可采用不同的表达方法： （一）.横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。（P106表） （二）.表格法：进行偏差分析最常用的一种方法 优点：１.灵活、适用性强。
２.信息量大
３.表格处理可借助于计算机，节约人力，提高速度 （费用偏差分析表要看）
（三）.曲线法（赢得值法评价曲线）
（四）.偏差原因分析与纠偏措施 图1Z202033－5 建议记住（多选）
1Z202040 施工成本分析
1Z202041 施工成本分析的依据 1.会计核算（主要是价值核算）
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等六要素指标 2.业务核算
? 业务核算的范围比会计、统计核算要广
? 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；
? 业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，特点：对个别的经济业务进行单项核算。 3.统计核算
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。 1Z202042 施工成本分析的方法 一.施工成本分析的基本方法
28 / 85
（一）.比较法
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（3种形式）
1.将实际指标与目标指标对比
2.本期实际指标与上期实际指标对比 3.与本行业平均水平、先进水平对比 （二）.因素分析法
因素分析法又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。 注意计算步骤 P105例题认真看下。
排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值 (三）.差额计算法
（四）.比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
1.相关比率法
由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。用产值工资率指标来考核人工费的支出水平
2.构成比率法 3.动态比率法
二.综合成本的分析方法
（一）.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投资报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 对主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
（二）.月（季）度成本分析
是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。依据是：当月（季）的成本报表
? 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平
? 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况。 ? 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 ? 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
? 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 (三）.年度成本分析
? 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 ? 项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。 ? 年度成本分析的依据是年度成本报表。 （四）.竣工成本的综合分析
