并设有吸烟处，施工现场严禁吸烟。
六、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水。
七、施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。
八、建设工地内应有必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、要求。设立专人进行清扫保持卫生、整洁，生活垃圾应由专用容器存放并及时清运。经常由项目经理牵头进行检查与考核。
九、工地食堂应严格执行职工食堂管理规定，其位置应远离厕所、垃圾等污染环境，食堂保持整洁卫生，炊食员上岗应有有效的健康证明及岗位培训合格证。
十、工程竣工验收后，应在一个月内拆除临时生活设施，并将多余的建材和垃圾全部清运出场，做到工完场清。
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第七章 施工进度计划及工期保证技术措施
一、因我方为分包方，施工进度将严格按照贵方所提供的节点工
期计划表执行。在工期上我方承诺：一定按实际工期控制节点达到贵方约定的指令，并保证工程于2010年12月30日前完成所承包范围内的全部工作。我方承诺：保证春节和农忙期间的施工人数能够满足工程施工的正常需求，决不因此而延误工期。如我方达不到此条款，愿接受贵公司处罚。
二、工期保证措施
调动人的因素，提高机械效率
1、公司将随时调配一切可利用资源（包括人力、材料、机械等）来保证本工程工期承诺顺利实现。
2、提前预计可能出现的影响工程进度的各种因素，将其消除于盟芽状态。
3、推行“项目承包”施工管理，配足双套项目管理人员（指现场施工管理人员），投入足够的精干施工队伍，从组织上保证工程进度如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。
4、以总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过月、周生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。
5、做到各分项分部工程一次成优，避免返工，用质量保证进度。 6、全面推行计划管理，采用网络计划技术与动态管理方法，坚持周计划日平衡，周生产协调会制度。
7、配足钢筋工、模板工、砼工等主要作业工种。在施工允许的情况下采用双班作业的作业方式，在保证工程质量的前提下加速工程进
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度。
8、抓重点促全面，解决可能发生的劳动力、生产设备工序交接、材料等方面的矛盾问题，使整个施工始终紧张有序，有条不紊地进行。
9、加强机械化装备程度，提高生产效率。
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第八章 拟投入施工现场的人员机构及劳动力配备
施工现场管理人员名单
序号 姓 名 职 务 备 注 1 项目经理 2 技术负责人 3 安全员 4 质检员 5 砼施工员 6 木工施工员 7 施工员 8 钢筋施工员
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