论 民 营 企 业 的 企 业 文 化 再 造
律办事，积极地开拓市场。这就要求民营企业认真研究市场经济规律，密切关注市场的发展状况和趋势，遵循市场的客观规律，制定经营宗旨和发展战略，不断开拓本企业的经营领域，提高企业的市场竞争力。第二，文化主导，育人为本。这是现代企业取得成功的一条重要的经营管理之道。美国、日本许多企业成功的经营之道就是注重育人。市场竞争归根到底就是人的素质的竞争，民营企业应把培育高素质的员工队伍放到企业目标的首位。第三，科技兴企，重视人才。现代市场经济的一个突出的特点是科学技术是第一生产力，民营企业必须树立牢固的科技兴企、重视人才的经营思想，自觉挖掘运用科技成果，充分发挥人才的作用，才能不断地降低成本，提高效率和效益，发展企业的规模和实力。第四，义利并举，质量优先。“义利并举，以义为先”是一条具有深刻辩证性的经营原则，它不但不会减少企业的经济效益，对企业的长远发展还将会产生重要的影响。“义利并举，以义为先”是民营企业必须坚持的一条正确的经营理念，是我国社会主义企业文化的重要内容。而“义利并举，以义为先”的经营思想，关键要体现在“质量优先”的原则上，以高质量的产品和服务去举义。第五，严格管理，刚柔相济。企业不可一日无制度，执行制度必须严格，但同时需要做好人的思想工作。民营企业只有寓情于法，寄法于情，才能形成严密的管理和良好的氛围，达到“刚柔相济”的良好效果。 7、企业文化建设必须与企业管理相互融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有完善的规章
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制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能包罗企业的一切活动，能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，成为一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化的优势是：可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制；能激励员工工作激情，提高生产效率，成为创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，增大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
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注释：
①“企业文化”作为专业术语，首先出自西方管理学界，20世纪80年代初开始被频繁使用。它的英文是“Corporate Culture”，直译成中文应该是“公司文化”，可是在当时的中国，“公司”一词实际表示的是“部—局—公司—厂”这种垂直管理中的一级行政组织，为了避免发生误会，翻译家们把这个新的术语译成了“企业文化”。
②陈濯 中国企业文化建设【M】 北京：企业管理出版社1995 18-19
参考文献：
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【7】薛雯 论我国民营企业文化建设【J】 集体经济研究 2007 【8】瞿丽 企业知识创新管理【M】 复旦大学出版社 2001 【9】王元珑．如何再造民营企业的企业文化［Ｊ］．当代经济 2005
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