论 民 营 企 业 的 企 业 文 化 再 造
2、家族式管理
家族式管理影响制约企业文化的进一步发展，民营企业具有很强的家族血缘性，家族式管理在企业创立之初能够形成很好的凝聚力，对企业的建立发展起到了很好的作用，当企业成长到一定程度后，着以管理模式给企业的建设管理带来了很大的难题，以血缘、亲情、辈分来调整组织成员的各种关系，形成管理中的“双重标准”。同时家族式管理中，权利集中在某一位或几位“家长”手中，在管理决策时往往缺乏民主，外部人才的引进容易受到阻碍，尤其是引进人才与企业文化的融合相当困难，这样企业就成了一个相对封闭的团体，无法形成开放的文化氛围，阻碍企业的发展 。 3、企业家和员工素质低下
企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的职工的教育程度和文化水品。我国民营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设，此外我国民营企业家很多都是从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也有待提高。所以，企业家和员工素质低下已经成为制约民营企业文化间，甚至是企业长远发展的重要因素。
4、企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神
尽管在我国经济发展中，一些民营企业敢于冒险，积极进取，并取得巨大成就，但从总体上看，这种创新和创业精神仍为得到实践，企业中论资排辈、等级森严、不仅压抑个性，泯灭天赋，而且
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还在很大程度上阻碍了创新的发展。 （二）民营企业文化存在问题的原因 1、我国的民营企业文化建设不完善
企业文化、企业创新表面上看起来都是企业自身的问题，然而，如何从总体上把握民营企业文化的发展方向，如何促进民营企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会因素。政府对民营企业文化的发展现状作何判断，对下一步的发展目标作何预期，又如何实施，中国民营企业文化具体的发展方向是什么，政府、社会、企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中就惊奇和中作用，这几方面又如何协调，共同促进民营企业文化的发展等等，这些问题不是靠简单地舆论引导就能解决的。首先，政府一方面要加强体制改革，为企业文化的创新提供充足的伸展空间，另一方面，要从政策和舆论方面引导企业发展自己的经济实力，在达到一定规模的基础上塑造独具特色的企业文化，而不是盲目追求形式。其次，社会应当通过一定的评价机制，对企业文化作出客观公正的评价，鼓励企业文化的创新，促进企业文化对社会文化的发展作出贡献。再次，研究机构和民营企业咨询机构应当为企业文化的发展提供必要的技术支持，用科学的理论指导企业文化的实践，是企业文化更能反映企业自身的价值观，在表现形式上更具个性化。
2、民营企业企业文化具有很强的区域性，这就导致企业在文化建设过程中机械性的模仿，趋同化现象严重。
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企业文化应当是在特定的文化背景下，逐步产生形成的独具特色的经营管理理念，是企业个性化的表现，而多数民营企业受到地域性的限制，很难将创新理念运用到企业的经营管理当中，这就阻碍了民营企业的做大做强，民营企业应当坚持从企业自身出发，建设具有自身特色的企业文化，只有这样才能形成真正的企业核心竞争力，帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。 3、深受传统文化的影响
我国的社会组织一直是以家庭为中心的组织，家庭和乡土观念占决定性地位，家庭里的人际关系是最重要的关系。中国人对家庭的高度认同，大大淡化了对社会和组织的认同，造成了对家庭的过度依赖，不可避免的导致了一种低信任度的社会结构的出现。严重影响了民营企业对人才的引进。
三、民营企业文化再造的必要性及文化再造的对策 （一）民营企业文化再造的必要性 1、民营企业文化再造的含义
从整体上对病态企业文化予以彻底扬弃，重新构建起健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化；对企业多元文化层次或结构的位置重新设定，构架新的核心层次，形成独特的企业文化运行系统；彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程和时间。
2、民营企业文化再造的必要性
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（1）企业文化的形成、传播和扩散环节较多，时间较长，成本较高，降低了企业文化力。
企业文化是服务于物质生产力发展的。然而，较长时期以来，由于企业文化的形成、传播与扩散要经过核心层、中间层、外表层和区域性空间等，这种文化是旧式的等级制文化，传播和扩散时期较长，之夫的时间成本、行政成本、经营成本过高，影响了物质生产力的较大发展，削弱了竞争的能力。 （2）缺乏统一完整的企业经营理念
企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段。未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，为把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。② （二）对民营企业文化进行再造的对策 1、加强企业培训，提升企业家和员工的素质
要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家技艺加强企业培训，提高员工素质。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示
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