论 民 营 企 业 的 企 业 文 化 再 造
仅包括文化的内质，更融入了大量的科学学、管理学、哲学、政治学、法学、心理学、行为学、公关学、以及艺术和形象工程等。毫不夸张地说，企业文化应该是一门综合性的含盖多学科的科学管理理论。具体地讲，企业文化的内涵，从宏观来讲应包括精神文化和物质文化两部分。从微观来讲，则精神文化应包括企业价值观、企业精神、企业道德、企业法制、企业民主意识、企业政治宣传、企业心理等方面；物质文化应包括企业行为、企业制度、企业物流、企业管理、企业营销、企业公关、企业形象等。 （二）民营企业文化的特征 1、家族性
我国民营企业文化最显著的特征就是民营企业文化大多根植于家族血缘文化。不少民营企业的经营管理层都是由复杂的血缘构成，这就违背了管理大师杜拉克所说的：家庭企业要想生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，无论他们多出色，也至少需要一位非家族成员。家族成员的加入会使经营者在经营决策的选择上是非难分，有时企业甚至会进入低效率的经营状态。 2、唯功利性
在许多民营企业老板的眼中，企业的目标就是盈利。企业存在的目的就是实现利润最大化，这种唯功利性的价值观，对企业最初的成长是有利的，可以使企业在短时间内积累财富。但随着企业的壮大，企业经营者应当认识过去企业单纯盈利的目标，必须转移到满足社会需求、促进社会发展的社会责任目标上来。企业的利润知
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识社会对企业贡献的恰当回报。民营企业以实现社会责任最大化为目标，是民营企业克服功利性文化的关键。 3、地域性
地域性是指建立地域文化基础上的企业文化。地域文化源于本地的乡土人情。基于本地文化的企业价值观、管理模式、经营风格等都较容易得到本地员工的认同和接受，因而大多数民营企业文化的创建都或多或少地受到地域文化的影响。 4、大多数民营企业缺乏独特的企业文化
企业文化必须跟企业实际相结合，形成自己的独特之处，才具有渗透力和生命力。我国不少民营企业实行“拿来主义”，喜欢模仿或克隆国外企业文化的样板，这使企业文化带有很强的雷同性和相似性，没有突出鲜明的个性。现有的贯穿于企业经营的价值理念，多是长期经营中自发积累形成的，带有浓重的经验色彩，零碎而不稳定。而真正实行的则多是老板长期自发形成的价值理念，它们的推行和对企业经营管理的主宰，大大地降低了企业的经验管理水平。 （三）企业文化的功能及作用 1、导向功能
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向，完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，这种目标具有较好可行性和科学性。 2、约束功能
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，
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企业的领导者和企业职工都必须遵守和执行，从而形成了较强的约束力。 3、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团队意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 4、激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间相互关心，相互支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对职工有着极大的鼓舞作用，也别恨死企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 5、调试功能
调试就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德
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规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些写调节的结果。调试功能实际也是企业能动作用的一种表现。 6、育人功能
文化具有育人功能。精神文化在哺育人方面，具有全面覆盖性、浓缩集中性、外在内化性的优点。企业文化同样有育人功能，它的种子要素的成长发育过程，实际上也是职工的精神境界、文明道德素养得以提高的过程。
二、民营企业文化的发展现状及存在的问题 （一）民营企业文化的发展现状
自从上世纪八十年代末，企业文化作为一种先进的管理理念被引进到中国。从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段，截止2008年底，我国民营企业近250万户，约占全国企业法人单位总数的77%，从业人数超过全国从业人数一半，接近70%（数据来源：第一次全国经济普查主要数据公报）；民营企业工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。但是，我国民营企业的发展也存在着诸多的问题。 1、企业目标的短视性
现在多数民营企业的目标还是一味地追求眼前的财富。而只有营造一种高境界的经营理念，才能将单纯追求利润最大化的目标与各种理念目标相结合，从而使企业的战略理念有短浅的急功近利转向可持续发展理念。
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