每分12元人民币的标准计算奖金；经理级按每分15元人民币的标准计算奖金；总监级按每分20元人民币的标准计算奖金；总经理级按每分30元人民币的标准计算奖金 ；A分在60-100分之间，绩效工资按对应百分比计算；A分低于60分者，绩效工资为零。低于60分以下的差额分直接扣减B分。
（三） A分直接和每位干部职工的当月的工作情况挂钩，主要针对遵守工作纪律和相
关规定、经济贡献、工作绩效、团队建设、能力水平五个科目进行考核。
1. 对管理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违
规违纪违法员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目；
2. 对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以
及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目；
3. 对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科
目。
4. 对管理人员及员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源
的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、组织开展或积极参与公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队建设科目；
5. 对管理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考
核计入能力水平科目；
6. 上述五项科目的统计分是评比单项奖的重要依据，上述项目积分之和为B分总
分，B分不与当月薪酬直接挂勾,按月度进行汇总统计，每年度进行考核。逐年进行累计。B分总分为评选当年优秀干部和优秀员工的重要依据，也是年终奖发放和其它重大奖励的重要依据。
1. A分超过100分基础分部分，按1:1计入B分；
2. 从事营销工作的管理人员或员工依据公司的相关营销奖励政策获得现金或实
物奖励，按金额或价值每100元计B分1分（低于最低业绩考核经济指标的奖金不计算）。
3. 按照B分管理的相关规定，本人申报、领导和同事提告，经制度委员会调查研
究批准均可按规定单独对当事人奖罚B分。
第五章 A分奖罚细则
第一条 考勤奖分 (一) (二)
经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时，加5分；
经公司主要领导批准周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加
班每天加班20分，春节加班每天加30分；
(三)
执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和员工主动在应休息、休假时间申请加班并且获得主要领导批准的，每天加15分；
(四)
为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分20分；
(五) (六) 1.
非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加20分。 特别注意以下事项：
加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定实效则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定。 2. 3. 4. 5. 6.
公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。 加班期间违规、违纪则不予加分。
加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条 遵章守纪 1.
认真学习和研究国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖。 2.
在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工和部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），员工奖励10分，部门领导奖主管奖20分，部门经理奖50分。 3.
总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励2分。下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖5分； 4.
员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖。
第三条 经济贡献 1.
对于从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目
资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益1万以内的每千元奖2分；1万-10万每万元奖20分；10万-100万每10万奖200分；100万-1000万按每100万奖2000分，超过1000万以上的董事会专项研究给予重奖。非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。 2.
管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10分。 3.
非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作建材企业提供建筑材料和设施设备技术变更或产品采购建议和方案，公司采纳意见后先给予10-100分的奖励，实施后的确节约了成本以及取得了较好经济效益，另按照公司的奖励政策给予奖励。 4.
非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极推销公司的各种产品并取得实效的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖5分（四舍五入计算）。 5.
非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖5分（四舍五入计算）。 6.
干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法给公司创造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分的奖励；如实施后确实给公司创造了好的经济效益另按照公司的奖励政策给予奖励。 7.
在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖能够计算出节约费用的按节约总金额的百分之一奖分，不能计算的按5-50分评估奖分。非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按2倍加分。如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。 8.
在采购各类工程材料以及进货方面，针对他人申报主要领导已经批准后在执行过程中能及时提出合理化建议及时终止执行，另行购买到物美价廉的物品，能计算节约费用的按节约总金额的百分之一奖分，不能计算的经评估后奖5-500分。如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则
按弄虚作假论处。 9.
采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同的约定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益（测算金额在1000元以上）每一千元则奖5分，累计计算。如果争取利益在10万元以上则另行奖励。
10. 针对已经批准采购的物品，采购责任人能自己通过努力纠正以前的失误找到更
好的供货商提供物美价廉的物品，每一品种奖5分。如果证明节约金额很大则另行研究奖励。如果非采购责任人能利用自己的资源和工作渠道纠正采购人的失误给公司提供更好的供货渠道，每一项奖当事人50分，如果贡献巨大则另行奖励。与此同时应根据单价的差额或总额处理物品采购的责任人。如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。 11. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，给公司
带来额外的经济效益，每一千元奖5分，累计计算。经济效益超过10万，另行奖励。比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费，
12. 员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳，
实践证明大大降低公司的造价和运行成本，按每一千元奖5分，累计计算。 13. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理
成本效益明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，累计计算。
14. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励 第四条 工作业绩奖励
对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理：不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分，即获得公司总监级以上领导公开表扬一次每项加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此类推，应累加计算；能量化的按相关政策奖励。 1. 2.
工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励； 超额完成工作任务的奖励按表扬、嘉奖、记功三个个档次进行奖励，主动接受新任务或协助非本部门同事完成相关工作的给予表扬、嘉奖、记功奖励； 3.
主动承担额外工作的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
