排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各处室、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
积分管理制度
(征求意见稿)
第一章 总则
第一条 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。
激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条 结合公司实际情况，特制定本制度。
第三条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第四条 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。
第二章 积分管理办法执行纲要
第一条 制度执行红线，触犯者当自动辞职。 （一） 弄虚作假，欺上瞒下； （二） 发生职务侵占行为； （三） 散布谣言，唱衰公司；
（四） 因失职、渎职给公司造成重大损失。
第二条 第十一条 坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。 （一） 无组织无纪律，不服从上级命令； （二） 推诿责任，不敢担当；
（三） 自私自利，斤斤计较，拒绝融入； （四） 不及时汇报和请示，擅自作决定； （五） 玩忽职守，不执行公司制度；
（六） 永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人； （七） 钻弹性工作时间的空子； （八） 热衷于办公室政治，争权夺利； （九） 做工作拖延，没有时间效率观念； （十） 不知变通，不知与人沟通。
第三章 积分定义
第一条 A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直
接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。
第二条 B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是
员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。
第四章 积分操作管理
第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法
（一） 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会
下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。监事会对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。
（二） 所有员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，即按员工2分/人/月，管
理人员按照属下人数按如下标准设置奖励权限分：主管级（含见习主管）5分奖分/人/月，经理级（含见习经理）20分奖分/人/月，总监级30分奖分/人/月，总经理级50分/人/月，该类奖分无需给出理由。该类奖分体现全体员工和管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不直接进入A分核算，按如下方式获得A分：1、本部门获得最高分的员工自动奖50分；本公司获得第一高分的员工奖100分，第二名奖60分，第三名奖30分。本公司获得第一高分的主管奖120分，第二名奖80分，第三名奖50分；本公司获得第一高分的经理奖150分，第二名奖100分，第三名奖60分；本公司获得第一高分的总监奖300分；本公司获得第一高分的总经理奖500分；如果民主评议分数集中度不理想，制度委员会有权取消奖励。
（三） 所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。监事会主
席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委
员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。管理人员对下级（含非直接下级）的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得2分；下级人员对上级（含非直接上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效，下级自动获得5分；
（四） 按照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员
会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。对于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给予奖励以资鼓励。
（五） 对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，监事会主席及
制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手30%，班子其他领导分配其余奖分20%，剩余奖分由负责人依据参与人员贡献大小报送奖分分配方案；对于工作失误、延误、疏忽、失职、渎职的罚分按一把手30%，班子其他领导分配其余罚分20%，剩余罚分由被处罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方案。
（六） 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有
奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
（七） 员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天
书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。
（八） 所有员工每周每月必须向公司递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时
向制度委员会申报。上级领导和制度委员会根据事实给予表彰和处罚。
第二条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导，必须实事求是，举报信
息可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会直接对公司主要领导负责，制度委员会设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。QQ邮箱:2693629950
第三条 A、B分的奖励和处罚规定以及相互关系
（一） 自员工入职之日起，所有干部职工每人每月基础分为100分/月;
（二） A分超出100分部分，普通员工按每分10元人民币的标准计算奖金；主管级按
