重庆兴宇工程监理有限公司
1.施工图纸会审及设计交底制度
1.1.监理工程师在收到施工设计文件图纸后，在工程开工前，会同施工单位及建设单位、设计单位等进行全面细致熟悉和审查。其目的作用有二，一是施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
1.2.图纸会审设计交底由监理单位协助建设单位组织相关单位参加。 1.3.设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签，作为施工和监理的依据。 2.施工组织设计审核制度
2.1.在工程项目开工前约定时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构；
2.2.总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查； 2.3.已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；
2.4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核；
2.5.规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查； 2.6.规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
3.开工报告审批制度
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具备以下条件时，承包单位应向专业监理工程师报送工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师签发，并报建设单位：
3.1 施工许可证已获政府主管部门批准； 3.2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3.3 施工组织设计已获总监理工程师批准；
3.4 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
3.5 进场道路及水、电等已满足开工要求。 4.工程材料、构配件质量检验制度
4.1.工程材料、构配件进场使用前，施工单位应提供其材料、构配件合格证、出厂检验报告，并在监理人员见证下，向有资质的检测室取送样复试，复试合格后方可投入使用。
4.2.工程材料、构配件“三证”齐全后，施工单位应填写工程材料、构配件报验申请表，并提供质量证明文件，向专业监理工程师报检，专业监理工程师对质量证明文件审查合格后，会同施工单位质检员到现场对材料、构配件进行外观、尺寸等物理性能指标检验合格后，签认准许使用。
4.3.对于检验不符合格的材料、构配件必须退出施工现场，严禁用于工程上。 5.隐蔽工程验收制度
5.1.隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。 5.2.监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。
5.3.如现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”或“监理通知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。
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6.旁站监理制度
监理工程师在工程质量控制中设置停止点和见证点，在关键工序中实施监理员跟班作业，旁站监理做好过程控制。 7、施工技术复核制度
项目监理机构要对承包单位在施工中采用的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和可靠性，施工单位在应用特种技术和新技术、新工艺前必须向项目监理机构说明该项技术的工艺措施，必要时，专业监理工程师可要求承包单位进行试验和演示，经专业监理工程师审定签认，承包单位方可应用。
8.设计变更处理制度
8.1.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提交的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应有建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
8.2.在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。 8.3.未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，施工单位不得实施，未经总监理工程师审查同意的工程变更项目监理机构不予工程计量。 9.工程例会制度 9.1.第一次工地会议
第一次工地会议由业主主持，在工程开工前进行； 9.1.1 会议主要内容
9.1.1.1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
9.1.1.2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 9.1.1.3 建设单位介绍工程开工准备情况； 9.1.1.4 承包单位介绍施工准备情况；
9.1.1.5 建设单位各总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
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9.1.1.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
9.1.1.7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 9.1.2 参加人员：
9.1.2 .1 业主授权现场代表及有关职能人员； 9.1.2 .2 监理单位项目监理部总监及全体监理人员；
9.1.2.3 承包单位经理及有关职能人员，分包单位主要负责人员。 9.2.监理例会
在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 监理例会主要议题：
(1).检查上次会议决议落实情况，分析未完成事项原因；
(2).检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
(3).检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； (4).检查工程量核实及工程款支付情况； (5).解决需要协调的有关事宜； (6).其它有关事宜。
总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 10. 施工进度监督报告制度
监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理机构审查承包单位编制的实施性施工组织设计，并使各单位，各工序进行密切衔接，分析实际进度与计划进度发生差异的原因，提出进度调整的措施和方案。 11. 施工现场紧急情况处理制度
施工过程中现场情况瞬息万变，由于各种突出因素的影响，常会产生一些紧急情况，项目监理机构要分别对工伤事故、火灾事故、重大质量事故等紧急情况做出预案，以备情况发生时及时处理。
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