? 流程说明
? 运营总监将制定出来的战略目标提交给总经理进行确认，确认通过后由运营总监下发细分。 ? 运营主管组织部门探讨项目分解指标，各个组员根据指标制定年、季度、月、周可行性战略目标，然后汇总提交给运营总监进行确认。
? 确认通过的战略指标有运营主管组织讨论，讨论其可行性，确认调整的建议，下发给个组员进行调整，调整完成后进行汇总。
? 各组员、运营主管级运营总监分别签字确认后交给综合部进行归档保存。
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季度营销计划制定流程
运营总监 运营主管 运营专员 策划 头脑风暴讨论小组
确认通过确认通过不通过提交季度营销计划不通过调整通过反馈组织运作制定季度初稿确认不通过通过修改调整签字确认签字确认签字确认修改优化讨论可行性，提出修改意见确定季度营销方案备档反馈执行结束
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? 流程说明
? 运营将季度营销计划提交给运营主管及运营总监进行确认，通过后便组织运作。
? 策划跟进季度营销计划制定季度初稿提交给运营进行确认，确认通过后运营总监、运营主管、运营、策划组成头脑风暴讨论小组对计划的可行性进行讨论提出合理建议，由策划进行修改优化。 ? 修改优化完成的季度营销计划分别有运营、运营主管、运营总监进行签字确认，将最终的计划交由运营主管进行备档，运营开始执行计划。
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月主题营销方案制定流程
运营主管 项目运营 策划 美工组
确认提交月度营销计划不通过调整通过确定完成时间团队头脑风暴确认策划主题思路筛选确定方案确定完成时间制作方案不通过团队头脑风暴审核通过确定方案组织策划美工沟通完成执行确认确认审核完成到期上传
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