附件1：年度优秀员工业绩评比表
部门主管对部门员工的考核主要从工作表现、个人贡献两方面考察，工作表现从德、能、勤、绩四个方面考核，个人贡献主要从为企业创造价值和未来潜在创造价值两方面考察。具体细则如下表：
评选等级 评选指标 很较一较很好 好 般 差 差 德：工作规范保持 能：工作胜任情况 勤：努力程度 绩：工作结果表现情况 重视学习、善于学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 小计： 合计：
附表2：年度优秀员工综合评比表 姓名： 评选等级 评选指标 很好 较好 一般 较差 很差 具有良好的人品，思想素质高 工作态度端正，遵守公司规章制度 工作中，技能特长突出，起带头作用 善于沟通，关心他人、团结互助 工作热情高涨、积极主动 受员工尊敬和信赖的程度 善于解决问题，学习努力，比别人进步更快 小计： 合计： 注：评选等由高到低为：很好、较好、一般、较差、很差5个档次，对应评分分别为：100--90、89---80、79--70、69--60、60以下
