议程
?哈啤集团人力资源使命、愿景?2006年人力资源战略
?2006年人力资源战略衡量标准?计划和执行模式
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哈尔滨2006目标
1.提高精品酒销量
2.提高普通酒销量和东北区市场份额
增长业务
3.实施四家工厂振兴计划4.加强财务内部控制
5.实施BOT项目改进质量，降低成本6.加强人力资源管理
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改善管理
2006年人力资源战略
?回顾HR结构和各岗位职责
–与相关管理层、总经理讨论并确认
?HR结构、职责
?HR每个岗位的职责
?加强人员管理
–执行人头/定员控制流程–执行招聘审批政策与流程
–执行岗位薪资变化审批政策与流程
–员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)
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2006年人力资源战略
?进一步加强用工合法性
–规范合同管理
?规范合同样本
?建立合同跟踪体系
?建立解除/终止合同政策与流程
–逐步规范社会保险缴纳（3-5年内）
?回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划?回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划
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