打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不漏项，否则每次罚责任人50元。
二、班组长随班工作制度
班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任。班组长是所在班组的安全生产第一责任者。认真组织所管理的班组贯彻落实安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产，是班组长的职责。为进一步加强班组管理，充分发挥“排头兵”、“带头人”的作用，结合本工区实际情况和区队班组建设的有关要求，特制订本制度。
1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象。在现场有权采取相应的安全生产管理措施，有权制止和处理“三违”行为，处理生产现场出现的各种问题，积极完成工区交给的各项任务。
2、依据职工的素质状况及工作现场的实际情况。合理分工，充分调动职工的生产的积极性，确保工程质量和安全生产，并明确安全生产负责人。
3、加强现场的安全检查工作，发现隐患及时排除，把事故隐患消灭在萌芽状态。
4、严格执行现场交接班制度，对本班发现的问题及时汇报积极处理。完工后，由班组长自查，对不合格的工程及时进行整改，交接班时，由两班的班长和验收员共同验收，对于存在的问题，验收员按规定进行处理。
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5、积极做好现场的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及时。合理做好职工的考评工作，并及时汇报。
6、安排工作时，先强调安全，带领职工齐心协力完成或超额完成工区交给的工作和安全任务，有问题及时向工区汇报。配合工区积极完成各项临时性、突击性任务。
7、班组长长必须与职工一同上井和下井，做好现场的监督、检查、整改和交接班工作，否则，有问题或有隐患，对其进行处罚。
三、安全质量标准化管理制度
为认真落实公司质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度：
1、成立质量标准化建设领导小组； 组 长：* 副组长：* 成 员：*
2、制订质量标准化建设目标；
①在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。 ②各项修复工程合格率真确保100%。 3、严格落实责任、实行分片包、分工如下： 全面工作：* 安全生产：* 质量管理：*
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机电管理：*
4、每月由工区区长、书记、技术员定期组织一次全方面的安全检查，报工区技术组进行落实，出现问题对分管责任人罚款50—100元。
5、各分管责任人严格按照分工，积极深入现场查问题、抓落实，凡落实不力，检查不细，被矿或公司查出问题，连带处罚包保人，影响季度达标的严肃追究处理。
四、隐患排查治理制度
为进一步落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，做好安全事故的超前预防，落实安全隐患的排查、治理责任，结合工区的实际，特制定本制度。
1、安全隐患的排查治理要按照分级负责、责任落实的原则，主管区长全面负责，副区长、技术员组织进行安全隐患的治理整改，做到项目落实、措施落实、时间落实、责任人落实。
2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险源辩识，发现隐患及时安排当班治理，做到隐患不排除不生产。排查隐患要覆盖全面，严肃认真，不留死角，严禁走过场。
3、坚持每周进行一次隐患排查治理集中整治活动，由工区区长带领副区长、技术员对责任范围的安全隐患进行全面排查，对查出的隐患登记建档，落实整改责任、期限、措施，并进行复查。
4、在安全隐患治理过程中，如工区无治理能力时，必须及时向
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总工程师上报。
5、对难以立即整改的安全隐患，必须制定落实有效的防范措施并限期整改。在整改过程中，不能保证安全时，应责令撤出危险区域内所有人员，停止生产。隐患不排除不得生产。
6、工区要加强隐患的预测预报分析工作，把隐患消灭在萌芽状态。
五、班组和各岗位安全质量评估制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，实施安全质量规范化管理，及时整改、消除现场安全隐患，规范班组施工和监督检查行为，特制定本制度：
一、安全质量班评估由工区质量验收员负责，验收员必须把评估表带到现场，对施工现场和特殊工种岗位安全质量状况按照评估表要求和内容进行评估，逐项对照现场打分。对评估查出的安全、质量问题，要责令生产当班管理人员立即组织人员整改，
1、安全质量评估分值低于70分的，每低于1分对该单位罚款100元，依次类推。
2、为提高班安全质量评估的客观准确性，工区跟班管理人员到达现场后必须检查验收员的评估情况，并在评估表上签署责任意见，作为对评估准确性的审核，并承担相应的责任。对评估与现场不符项要给以更正，并采取相应措施。凡到现场不对验收员评估进行审核并
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