第三步：次月5个工作日内，绩效考核员将部门考核表送呈分管领导审核打分并签字后，上报人力资源部。
第四步：次月7个工作日内，人力资源部将各部门考核表集中送呈董事长审核签字，结果进行公示，并向各部门反馈部门考核得分。
第五步：次月8个工作日内，各部门根据反馈得分计算部门员工上月考核得分，经部门负责人签字盖章后报人力资源部，做为计算绩效工资的依据。
第六步：次月10个工作日内，人力资源部将机关员工绩效考核工资表传财务统计部，由财务统计部根据工资表发放员工工资。
因未按时完成月度绩效考核任务而影响整个机关考核工作进度的部门，拖延一天扣1分，人力资源部门扣2分。
第二十一条 绩效考核工作纪律
（一）各部门要建立内部绩效考核台账，适时登记。部门内部要职责明确、岗位清楚、任务到岗、责任到人，每项工作要明确时限和质量、明确扣分依据和标准。对本部门和员工的考核要实事求是，客观公正，严禁弄虚作假、相互照顾，严禁吃“大锅饭”、搞平均分配。要通过绩效考核进一步增强机关员工责任意识、效能意识，改进机关工作作风，为基层行社作好表率作用。
（二）襄阳农商银行机关部门及责任人在考核签字时要严格把关，认真审核，坚持原则，不徇私情，不搞相互平衡，要做到公平、公正、公开。
（三）年终，由审计部门对机关各部门的绩效考核工作进行审计。对查实的绩效考核不负责任、弄虚作假现象，要从严
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追究相关责任人责任，并追回多发的绩效工资。
第十章 附 则
第二十二条 本办法由襄阳农村商业银行负责解释和修订。 第二十三条 本办法自2014年1月1日起施行。
附件1：襄阳农商银行公司业务部附件2：襄阳农商银行资金市场部附件3：襄阳农商银行资产经营部附件4：襄阳农商银行电子银行部
2014年绩效考核方案 2014年绩效考核方案 2014年绩效考核方案 2014年绩效考核方案 46
