施工组织设计
第一章 编制依据
1. 工程承包合同。
2. 施工图纸及设计单位对施工的要求。 3. 建设单位可可供的条件和水、电供应情况。 4. 资源配备情况
5. 施工现场条件和勘察设计资料。
6. 建筑工程质量管理条例以及有关法律、法律
第二章 工程概况
2.1 工程建设概况
本工程为易邦中心办公楼，地上为5层，地下1层，总建筑面积约为7752m2。 本工程招标范围及承包内容为：施工图范围内全部内容。
2.2 工程施工概况
施工现场开工条件：工程已具备开工条件。施工前应做好充分准备，为以后顺利施工创造良好条件。
施工现场应根据实际情况进行材料的堆放、临时设施的布置，施工主干道路需保持通畅，使现场施工高速、快捷。
第三章 项目管理机构与质量保证体系
3.1 项目管理机构
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报集团总公司，具体如下图：
图表 1
3.2 质量保证体系
3.2.1 确立创“精品工程”的质量目标
接到中标通知书后，我公司已把本工程列为我公司的重点工程，以创精品工程为目标，从项目经理到一般管理人员到班长到工人，层层订立严格的质量目标责任状，务必达到质量目标。
3.2.2 各主要分项工程质量技术保证措施 3.2.2.1 施工测量
