（9）隐蔽工程检验流程
施工单位验收、认可 申 报 否
监理工程师复验签证 可
隐蔽工程验收
申报 分包 （10）主要设备订货监理程序流程图
施工承包商提出订货申请 否 申 报 现场有关专业监理工程师 与设计单位商量 研究 审查或会同有关方面进行 订货考察提出初步意见 可 否 项目总监理工程师审核 可 批准施工承包商订货 否 研究 与业主商量
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（11）工程主要物料供应管理程序流程图
料源
重 自检记录 厂商质保书。试验
报告或准用证 选 供应商或承包商
材
源 送材料报验单及样品 供应商或承包商
监理试验工程师审核
监理试验工程师审批
材料进入施工现场
承包商供料 供应、承包商交接、计量按规定自检 并按规定抽检、监理签证 承包商 监理现场进行抽样检测 报监理专业工程师审批 不合格 合格 通知停止使用、运出继续使用 现场或降级使用
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（三）工程进度控制：
1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。
2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容： （1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。
（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。
（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。 3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。 4、工程进度检查与监督：
（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。
（2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。 （3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。
5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。
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6．进度控制工作流程
不 同 意
业主与承包人签订 施工承包合同 承包人编制施工 总进度计划 上报监理工程师 内容应附有： 1． 主要劳动力计划 2． 主要材料进场计划 3． 主要机械设备进退场计划 4． 施工准备工作计划 5． 临时设施，临时占地计划 6． 现金流量计划 审查 同意 批准、实施 承包人编制具体工程项目和年度 施工进度计划，并按月上报实际 工程进展情况 监理工程师审查 进行计量和支付 应用计算机计项目管理系统对计划进度 与实际完成值进行动态比较 不符合 两者对比 指定承包人修改 施工进度计划 承包人修改施工进度计划 继续执行计划 直到工程竣工
报监理工程师批准 １６
