预算、决算，验收及统计等工作。
8.安全部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 2.4.工程项目组织机构的启动与高效运作
1.根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3.以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4.在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。.在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5.我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入
挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 2.5.项目部组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前
施工项目管理工作流程图
项目目标控制 中标签约，施工准备 事先控制 质量评定 事中控制 总结结算 施工项目管理 技术交底 2.6.施工管理工作的主要内容 1.目标管理 为了使本工程的质量达到要求，符合工期，安全无事故，社会经济效益好的总目标，决定在施工中采用目标管理循环，即：制定目标
计划实施目标 计划检查.评价目标 处理总结 再制定新目标计划的循环，周而复始，最终达到预期目标。
2.质量管理
（1）实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。
（2）整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。 （3）建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。
（4）在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。
3.安全管理
本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。 （1）施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1‰内。 （2）消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。 4.现场管理
按照某市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进 （1）开展“5S”活动：即比现场“整理、整顿、清扫、清洁和素养”； （2）合理布置：对施工场地界址范围内的便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等合理布置；
（3）各项内部管理制度上墙，外部施工宣传标语齐全，规模化； （4）与工程所在地的单位及个人和睦为邻，文明相处； 5.成本管理
项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。项目成本管理的主要原则包括： （1）全面性原则 它包括两个方面：
A、是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标人人都有权力和义务对成本实施控制。
B、是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。 （2）责、权、利相结合的原则
这主要从施工项目内部承包责任制和签订内部承包合同中体现出来，从项目经理到每一位管理者、操作者都必须对成本控制承担自己的责任，而且授以相应的权力，考评此业绩时同工资资金挂钩、奖罚分明。 （3）效益原则
效益是指施工项目的经济效益和社会效益统一起来的效益，应科学地理解进度、质量和成本三者之间的辩证关系，应追求三者统一。
三.施工部署
3.1施工准备 1.组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。
项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
2.技术准备
（1）组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
（2）编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
