员工职业化
——员工职业化素养价值塑造
【课程设计理念】
从2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显，外部环境的变化使企业外部竞争与内部管理受到异常激烈的挑战，企业内部管理优化与成本控制更是应对来自外部压力的止动力，除了技术、管理模式、创新以外强大的内部支持系统已经成为了企业的应对变化的核心竞争力，企业实现预期目标的能力-企业实现目标的实际能力=企业执行力，强大的内部执行力能够保证企业目标的实现，强大的执行力就是企业的竞争核心，也是企业应对外部变化的有力保证，强大的执行力能够让企业更加接近真实的市场现实，企业无法改变外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性，成功企业共同特征：创新与执行力。员工是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。 本课程将从意识与能力两个维度对企业的人才进行培养，
1、工作价值思考——解决的是企业员工对目标、责任、贡献的思考 2、员工自我管理——解决的是如何通过目标来自我管理与自我控制 3、技能问题——解决的是经理人执行能力与实现目标提供结果的能力
4、核心能力提升——是帮助员工进行角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。 【培训目标】 ? 帮助员工从意识到行为转变，培养员工的归属感 ? 清晰外部环境变化，提升员工主动创新意识与思维 ? 掌握团队规律，培养团队领导能力、改善团队管理方法 ? 加强团队合作意识，深刻体会责任、贡献、结果的意义 ? 帮助员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融入团队 ? 内部支持系统的建立强化组织内主动沟通主动配合主动贡献的
? 懂得明确工作目标，积极配合相关部门，实现工作实绩的提高
【课程设置】 第一部分：意识层面
分析市场格局的变化与外部经济环境 ---分析企业面临的现实问题 ---思考企业需要什么样的人 ---思考个人与企业的关系
---思考职业人士的职业思维与职业行为 ---思考个人行为与意识之间个关系 第二部分：结果证明能力
永远以结果证明自己的价值，职场没有苦劳，只有功劳 ---职场中的自我定位 打工仔的竞争力 经营者的竞争力
---完成工作与追求结果的不同
市场对你的要求与你自己提供的要求的不一致所造成的不同结果 ---职业人就是创造业绩的
---将个人目标与公司目标相连才能创造良好业绩 ---将注意力放在对外部的贡献上 ---重结果，就要以事为本 第三部分：责任造就人品
永远以责任心证明自己的人品，忠诚于事业，坚守承诺 责任是选择与承担，责任即是绩效 ---责任心是情商的核心 ---为我们的顾客负责 ---忠诚于我们的组织
---主动承担责任，不要寻找借口 ---遵守公司规范，塑造职业精英形象 ---关注公司和团队利益，谨慎对外言行 第四部分：能力解决问题
永远将沟通能力视为不断修炼的课程，相信沟通能够解决一切 ---沟通是职业人的生存技能 ---说和听是沟通艺术的基本内涵 ---准确把握沟通对象是沟通成功的前提 ---与上级沟通原则与实用技巧 ---平行沟通原则与实用技巧 ---对下沟通的原则与实用技巧 第五部份：高效利用时间 高效利用时间才能卓有成效 时间管理的起点是自我管理 自我管理的起点是目标管理
学习掌握时间管理的本质与方法 ---时间的稀缺性
---界定人生使命、明确工作目标 ---记录时间，了解时间使用价值 ---做好时间规划，工作任务排序 ---工作任务紧急性与重要性分析标准 ---要事优先
第六部分：重视日常细节
永远注意日常行为的细节，随意永远是职业人的大敌 ---职业行为中的细节 ---关注工作细节进行流程创新 ---关注客户需求变化进行产品创新 ---关注市场需求进行价值创新 ---细节、需求、是创新主要来源 ---细节让你成为优秀职业人 第七部分：行为始终如一
永远追求行为始终如一，虎头蛇尾绝对是职业人的死敌 打造高绩效执行团队，令出则行，令禁则止 ---只有始终如一，才能获得职业成功 ---检验员工执行力强弱的4个动作 ---能够获得晋升的三种职业思维 ---将计划转化为行动结果的5大流程
