样例：集团管理模式选择
? 明确公司治理结构和经营管理模式：推动公司以总经理经营管理为责任
主体，全面向董事会负责，董事会负责公司重大决策事项，总经理经营管理团队全面负责战略的执行和落地，保证微观执行层面的指挥、报告系统清晰、高效，避免信息失真和多头指挥的现象；
股东大会两者的关系：信任托管关系。决定董事会人选全权负责公司经营，对股东负责董事会受聘于董事会并受其监督对董事会负责通管日常经营业务两者的关系：委托代理关系。公司经理层
样例：公司治理结构关系
? 审视总经理经营管理的功能：审视董事会秘书、总经办、行政管理、各
专业委员会等业务运作状况，引入业界标杆和成功实践，指导喜之郎建立高效的决策指挥系统和经营执行系统。
因素组织结构目标性集权与分权的合理性管理幅度与管理层次适应性及稳定性执行与监督精简高效有效沟通责权利结合度主要内容组织结构是否基于公司战略驱动，业务单元目标是否指向公司目标在企业发展的不同时期，采取不同的集权分权组合，有利于组织的控制根据企业专业跨度及信息量，决定不同的管理幅度和跨度，扁平化趋势即减少管理层次组织变革要适应公司业务发展和管理的需要，强调组织的稳定性和适应性通过经营层、管理层的有效监督，实施对业务单元有效管理，保障业务层运作有效根据业务发展的需要，合并同质功能，精简组织，减少信息中转强化业务处的运作管理，提供业务层沟通平台，使信息在业务执行层得以有效沟通通过精简机构，明确责任，使责权利有效组合 组织结构设计要素
董事会总经理营销中心营销副总市场总监供应链管理部（厂长）研发中心主任、副主任物料部品质部生产部人力资源部财务部国际营销部国内营销部市场管理部集群事业部项目管理部研发部工程管理部 样例：某制造企业组织结构图
2）建设方法：
? 与高层及相关管理者进行充分沟通，引入业界标杆实践；
? 识别治理结构及指挥系统的关键点，引入标杆实践进行全面分析与评估，模
拟指挥系统运作状态，增强高层对治理结构的理解和信心。 ? 通过组织结构设计，建立各部门职责及接口关系； ? 有效管理幅度确立；
? 完善总经理经营管理运作模式；
? 指导喜之郎实现“三到位：职责到位、干部到位、能力到位” 3）输出与交付：
? 公司组织结构及部门职责（含总经办、专业委员会、董事会秘书等职责办定） ? 总经理经营管理团队运作管理制度（总经理经营管理模式、会议管理机制、
报告体系、监控机制） ? 培训与沟通
2. 激励机制设计 1）模块要求
? 博华将按如下模块内容，全面设计薪酬管理体系：
薪酬设计定岗定薪薪酬变更薪酬接口薪酬策略职位与职位价值评估薪酬管理薪酬体系与管理组织 ? 薪酬策略：指导喜之郎明确公司的薪酬策略：薪酬管理组织：在人力资
源委员会下设薪酬专业委员会，拟制薪酬策略、薪酬制度、薪酬结构建设方案，供董事会决策。负责对行业薪酬水平进行收集和研究，并提交薪酬研究成果、薪酬预算、薪酬优化、薪酬调整建议，保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合外部竞争、内部公平和员工发展的要求。 ? 全面进行职位梳理，输出典型职位说明书； ? 组织对职位进行评估，输出职位评估结果； 知 能 解决问题 应负责任 采取行动 的自由
技术知识
管理范围
思考的环境
影响性质
思考的挑战
人际关系技巧
职位评估要素
样例：职位评估结果 序号 1 知能 职位名称 级别 分数 级别 项目开发工程师 EI2 175 E3 0.33 影响范围
解决问题 应负责任 分数 总分数 320 （%） 分数 级别 58 DC3 87 2 3 4 5 6 7 8 资产管理主任 安全管理工程师 概预算合同管理工程师 规划工程师 法律事务专员 人力资源管理员 审计员 DII2+ 200 D2+ DII2+ 200 EI2 EI2 DII2 DII2 DII2 175 175 175 175 175 D2 D3 D3 C2 D2 C2+ 0.25 0.22 0.29 0.29 0.19 0.22 0.22 50 44 51 51 33 39 39 DC1+ DC1+ DC2 DC2 DC2 DC1 CC1+ 57 57 66 66 66 50 38 307 301 292 292 274 264 252 ? 建立各职位的发展通道：建立各职位的职级及薪点区间，为宽带薪酬的
建立提供客观依据；
19000薪级17000150001400013000120001200011000110001000010000900085007800710064006000540045004000350030002500480042003600570080001300011000四十个薪级1600140012001000800一职级27002400150018001500二职级三职级四职级五职级六职级七职级八职级职级 样例：职位薪酬等级图
薪级 职级 1级 1 2 3 800 1500 2500 2级 1000 1800 3000 3级 1200 2100 3500 4级 1400 2400 4000 5级 1600 2700 4500 级差 200 300 500 区间 800 1200 2000 典型职位
