热工控制系统：分散控制系统。
5.进口设备及大宗材料：四大管道及管件、进口阀门、中高压阀门、电缆。
（二）水电工程项目 1.主体设计、监理、调试。
2.主体工程施工：拦河坝、泄洪工程、引水工程、发电厂房、升压站、航运工程。
3.主要辅助工程施工：施工导流工程、施工供电工程、场内外主要道路桥梁、转运站、砂石料生产系统、混凝土生产系统、大型生产生活基地。
4.主要设备安装工程：主要机电设备安装、金属结构设备安装、压力钢管制作安装。
5.主要设备：水轮发电机组（含调速器、励磁系统和自动化元件）、桥式起重机、发电机出口断路器、计算机监控系统、主变压器、GIS、闸门、启闭机、拦污栅、升船机、大型施工机具（业主采购）。
6.进口设备及大宗材料：进口设备、封闭母线、电缆。 （三）风电工程项目 1.设计、监理、施工。
2.主要设备：风机、塔架、变压器、高低压开关柜、电缆。 集团公司重点监督管理范围以外的招标工作由分、子公司负责监管，并将招标结果报集团公司工程管理部备案。
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上市公司所属项目的招标工作，由上市公司负责组织和监管。其中主要招标项目必须在发售标书计划日期15个工作日前将招标计划上报集团公司备案，并在招标工作完成后10个工作日内将招标评标结果上报集团公司备案。应上报备案的招标项目如下：
火电工程项目：主体设计、监理、调试，主体工程施工，锅炉、汽轮机、汽轮发电机设备。
水电工程项目：主体设计、监理，主体工程施工，水轮发电机组设备。
风电工程项目：主体设计，主体工程施工，风机设备。 第十七条 项目公司根据项目建设总体目标要求编制招标总体规划，用于指导整体招标工作。
招标总体规划应包括工程招标标段划分原则和初拟的主要标段（监理、主机和主要辅机、主体和主要辅属工程施工、调试等），各标段的主要内容、招标原则和方式、招标组织形式和计划时间等。
招标总体规划由分、子公司审核后，报集团公司工程管理部批准。
第十八条 集团公司对建设项目的有关设备、部件以及大宗材料实行统一招标平台采购。如火电项目进口四大管道及管件、进口阀门，火电、水电和风电项目的主要性装修装饰材料等。
项目公司根据工程建设进度需要，及时拟定招标计划，组织编写技术要求和材料清单（册），派专业技术人员参加集中招标评
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标工作。招标计划应提前报分、子公司初审，并提前一个月上报集团公司。
第十九条 项目公司应按照批准的招标总体规划，在招标项目具备条件时及时编制项目招标计划，并以文件形式上报。招标计划的主要内容包括招标组织方式、招标形式、评标委员会组成及人数、招标范围及投标人短名单、招标公告时间、招标公告发布等公示方式、投标截止时间、开标时间和地点等（项目招标计划表的格式见附件1）。
集团公司重点监管范围内招标项目的招标计划，由项目公司报分、子公司初审，分、子公司须在计划发售标书前15个工作日之前报集团公司审批；非集团公司重点监管范围内招标项目的招标计划，由项目公司报分、子公司审批，审批结果由分、子公司同时报集团公司备案。
项目公司应在收到集团公司对招标计划的批复后正式开展下一步招标工作。
第二十条 项目公司应认真组织招标文件的编制工作，招标文件中的招标内容、工作范围、界面划分、提供条件、技术标准等内容要全面和明确，避免引起歧义，造成报价不合理。招标文件应以集团公司或行业颁布的招标文件范本为基础进行编制，范本中的专用条款和标明需进一步明确的部分，应根据招标内容的具体特点和要求进行补充修正，但招标文件的主体结构内容和通用条款原则上不得删改。
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分、子公司应加强对招标文件的审查力度，重点审查但不限于以下内容：施工招标的工程建设目标、工程范围和接口划分、合同专用条件、投标报价要求和合同价款结算、设备材料采购和供应方式、设备招标的供货和进口范围、技术规范书、报价原则和付款方式等。集团公司重点监管范围内招标项目的招标文件需由分、子公司报集团公司工程管理部审核。
项目公司应按照审查或审核后的招标文件组织招标工作。 第二十一条 项目招标领导小组应在开标前审定评标委员会组成名单。评标委员会和评标专家应严格按照审定的评标办法及细则进行评分，评标内容和标准以招标文件要求为准，不得随意修改招标文件。完成评标后，评标委员会应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人名单。
第二十二条 项目招标领导小组负责组织发标和评标工作，并根据评标委员会的评标报告提出中标单位的推荐意见，集团公司重点监管范围内项目的招标评标结果（格式见附件２)，由分、子公司在评标工作结束后10个工作日内上报集团公司，集团公司将在15个工作日内给予正式批复，未经批复项目公司不得发中标通知书。
第二十三条 评标结果经批准后，项目公司应及时向中标人发中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
项目公司应认真做好合同谈判工作，在自中标通知书发出之日起28日内，按照招标文件要求与中标人签订合同。工程合同应
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