第一次作业 得分 第1章-------第4章
二、作业内容：
一、填空题（每空1分，共10分）
1、项目管理是一种专业知识，是一个 管理方法体系 。 2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的
组织结构 ，第二，必须确定项目内部的组成。
4、 层次化 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。 5、 矩阵式 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、 项目经理 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的 沟通 机制。
8、项目经理的培养主要靠 工作实践，这是曲项目经理成长规律决定的 。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性 、层次性。 10、项目目标的确定有一个由一般到 具体 逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）
1、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法时项目及其资
源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些
项目管理教科书中也把它称作项目建议书。
4、时间利用率：时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分） 1、项目管理的特点有哪些？
答：1、项目管理一项复杂的工作。2、项目管理具有创造性。3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？
答：1、项目的定义 2、项目的计划
3、项目的执行4、项目控制。5、项目结束
3、职能式组织结构的优点有哪些？
答：1、在人员的使用上具有较大的灵活性。2、技术专家可以同时被不同的项目所使用。
3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。4、当有人员离开项目组甚至离开公司时， 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。5、职能部门可以为本部门的专业人员提供条正常的晋升途径。
4、项目组的组成成员有哪些？
答：1、项目工程师。2、制造工程师。3、现场经理。4、合同管理员。5、项目管理员6、支持服务经理
5、项目启动会议的目的是什么？
答：1、项目会议组的初步交流。2、加深对项目目标的理解。3、统一思想认识。4、明确岗位职责。
四、论述题（每小题15分，共30分）
1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。
答：项目经理是项目的灵魂，对项目成功担负着重要的责任。项目经理与职能部门经理及企业总经理在企业中所担任的角色、各自所应承担的责任、权利与义务各不相同。部门经理是某一领域的专家，是直接的技术监督者，习惯于运用分析 的解决问题方式。项目经理所应承担的责任体现在三个层次上，即对企业所应承担的责任、对项目所应承担的责任，以及对项目小组成员所应承担的责任。项目经理的具体职责则可通过对计划、组织、指导、控制等几个方面进行具体描述。项目经理具有挑选项目组成员的权力、制定项目有关决策的权力以及对项目所获是的资源进行分配的权力。
2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识。
答：：项目目标文件的规划是指如何来确定项目目标文件，它主要包括如下步骤即：定义产品、确定技术活动、估计各项活动所需的时间、估计有关管理及支持活动的时间、确定项目小组的成员及项目所需其它资源等1)定义产品，项目在实施的过程中的不同
阶段都应有确定的产品，可以是实物也可以是文件，是项目进行过程给顾客的交付物。2)确定技术活动。即确定项目实施过程中的所有有关的技术开发活动，一般按项目实施阶段来罗列分析。3）确定各活动之间的相互依赖关系4)确定项目小组成员5)确定项目所需其它资源6)估计各项活动所需的时间，包括直接估计各项活动所需的时间、补充估计项目有关的管理及支持活动的时间、确定时间利用率、根据时间利用率确定各项活动实际所需的时间、根据项目参加人数，确定各项活动实际持续时间。7）作出项目的初步进度计划。项目目标文件的规划步骤对其内容产生影响，项目目标文件规划的最终目的是产生项目目标文件，项目目标文件是项目的首个重要文件，其对项目的实施过程产生重要的、关键性的影响。
第二次作业 得分 第5章-------第8章
二、作业内容：
一、填空题（每空1分，共10分）
1、项目基准计划一经确定是 不变的 。 2、项目计划是项目实施的 基础 。
3、预算估算的两种基本策略即： 自上而下 和 自下而上 预算。
4、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及完成它需要多大 成本 。
5、常用的制定进度计划的方法有以下四种； 关键日期法 、甘特图、关键路线法和 计划评审技术 。
6、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和 效果 。
7、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的 变更方案的成本 ，二为使用 变更资源 的成本。
二、名词解释名词解释（每小题5分，共20分）
1、项目计划：目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密
安排。
2、活动总时差：在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早
开工时间的差。
3、资源计划：一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何
使用它们的过程。
4、额定能力：在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量。 三、简答题（每小题10分，共30分）
1、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？
答：1、目的性。2、系统性。3、动态性。4、相关性。5、职能性。
2、在进行项目计划方法的选择时，主要应考虑哪几种因素？
答：1、项目的规模大小。2、项目的复杂程度。3、项目的紧急性。4、对项目细节掌握的程度。5、总进度是否由一两项关键事项所决定。6、有无相应的技术力量和设备。
3、在确定资源方案时，常常要考虑哪些方面？
答：1、在选择资源时，要尽可能使其具有最大的适应性。2、如果某类特殊资源的使用数量达到一个确定的值以后，那么，对这类特殊资源的使用越多，单位时间区段的成本反而会逐渐减小。3、某种资源的过际贡献，会随着对它的使用而逐渐减少。4、某些资源是分散的。5、资源是组织的财富。6、组织善于对其拥有的资源实施控制。
四、论述题（每小题20分，共40分）
1、论述为避免产生延期，项目经理可能会采取哪些措施？
答：1、用较低的资源使用量完成活动。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。2、分解活动。对于项目中，活动源有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些活动分解成一些子活动。3、调整网络。当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时，引入其他类型的逻辑，将有助于对有约束的资源进行管理。4、使用可以更换的资源。这个方案适用于某些资源，例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。
2、考虑一个你熟悉的项目并加以描述它，用本书第8章中的分类法对该项目中的每项资源分类。
答：1、根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类。2、根据项目所需要的资源的可
