4、 形成完整的产业链
从资金、地产、经营，形成完整的产业链 资金：私募基金/REITS 如何获得新的利润增长点？
成立自己的商业管理公司，即物业公司 签约出售商业广场内外广告位
应有尽有的商业中心配套：百货、餐饮、娱乐、电影等
举例2：杭州凯德来福士商业地块 定位：筑就国际商业文化空间
出自凯德置地企业理念：筑就人文生活空间
（雅诗阁有限公司是全球最大的国际服务公寓业主和运营商，总部在新加坡，是东南亚最大的上市房地产公司――凯德置地麾下专门从事服务公寓经营与开发的子公司。）
举例3：产品定位
上海“长风二号地块”商业项目规划
1、定位原则
在首轮规划方案中D、L、J 座均定位为服务式公寓，在考虑如何对这三幢服务式公寓进行产品细分时，我们主要遵循如下原则： ", 价值最大化原则
D、L、J 座由于在项目中所处位置不同，价值也各不相同。
项目综合价值从大到小依次为D 座、J 座、L 座 ", 动静分区原则
项目规划南北两个主要组团，北部组团以9 万平方米的主题商业和办公楼为主，人流量较大，相对属于动区，而南部组团临近苏州河，并在组团内部设置大面积绿化，景观优势明显，功能构成为低密度办公及服务式公寓，相对人流量和嘈杂程度要明显低于北区，在项目整体规划中属于静区。
根据本项目的动静区域的划分，考虑到北侧为动区，建议L 楼规划为办公类物业，和组团内的商业中心和办公塔楼共同构成长风CBD的核心区域。
", 错位竞争原则
D、L、J 座总量达7 万平方米，同质化的产品定位对未来销售及经营都将造成一定阻碍，因而建议对此三幢建筑区格定位，形成各自特色，以达到错位竞争目的。分别形成酒店式公寓、办公楼三类不同的物业。 2、分体定位 ", D 座定位 四星级标准以上酒店
本案位于长风商务区的核心位置，作为项目标志性建筑，其综合价值最高，同时考虑高档酒店在本地区的稀缺性，建议将D 座定位为高四星级标准以上酒店，使之成为上海西北区域最高档的星级酒店，由国际著名酒店管理集团经营，引入国际基金或投资机构整体收购。 ", J 座定位 LOFT 办公+居住——创意生活空间 考虑到北部区域为项目的动区，以商业和写字楼为主，而现有的长风商务区定位于智力型的现代服务业，对办公楼的空间有特殊的需求，因此可以在本楼宇中创立富有空间变化的LOFT 产品，以满足相关行业的办公需要，同时可引入居住概念，满足相应的居住需求。 ", L 座定位 酒店式服务式公寓———商务行宫 充分利用D 楼的酒店执照，引入酒店管理公司作为物业顾问，创立本地区的商旅人士的居所。融合商务、居住及高级酒店管理的特色，吸纳海内外的经营人士，提高整个项目居住者的品质，逐步实现由国内客户向海外客户转型的过程，成为西北地区最高档的酒店式服务公寓，提高整个项目的含金量。 3、客户定位
1、酒店式服务公寓客户对象
项目的酒店式服务公寓未来主要的面对客户对象将是全市范围内的投 资及高端自住客户，主要包括： ", 全市乃至江浙一带的投资群体； ", 外资公司、跨国公司或机构驻沪的工作人员； ", 国内知名企业驻沪的高级管理人员； ", “海归创业派”人士； ", 其他高收入群体。 2、创意 LOFT 客户对象
创意LOFT 由于兼具办公和居住的功能，其面向的主要客户群体将以对 办公和居住的空间感有特殊喜好的人群，同时也有部分投资群体。 ", 全市范围内的投资者； ", 自由撰稿人、经纪人、画家、摄影师等自由职业者； ", 广告、设计、创意等相关中小型企业及工作室； ", 律师事务所等配套型企业机构； ", 贸易等小型公司或涉外办事处等； ", 其他中小型智力型企业。
举例4
六本木（推广资料仍在查找中。。。）
六本木市日本东京港区的一个街区，以夜生活及西方人聚集而闻名
主要设施
[编辑] 主要设施
摩天大楼：森大厦（ 六本木ヒルズ森タワー；Roppongi Hills Mori Tower），地上53层，地下4层，内有东京凯悦大酒店、森美术馆、六本木新城TOHO影城等设施。雅虎、乐天、活力门 等众多日本知名企业总部，也位于此大楼。
朝日电视台大楼：为朝日电视台的新总部所在，地上5层，地下2层，占地广大。其中，大楼一楼设有公众开放空间，除了纪念品专卖店之外，还设有介绍朝日电视台各节目的展览专区等朝日电视台有关的设施。
露天广场：六本木新城露天广场（ヒルズアリーナ；Roppongi Hills Arena）。六本木新城露天广场外观上，有着圆形巨大遮雨蓬，具有强烈的聚集导向作用的多功能露天娱乐场所。广场上的活动多以世界性的娱乐节目为主流，每次光临都会遭遇不同的刺激且充满新奇观念之“都市露天广场”。 毛利庭园
住宅区：六本木新城住宅大厦
PART 4
企业荣誉：
在《东方早报》联合长江商学院主办的“2007上海年度企业家”评选活动中，张玉良董事长荣
获“上海年度企业家”称号
绿地集团连续13年、绿地建设集团连续9年获上海市重大工程实事立功竞赛优秀公司称号 绿地集团荣获第三届上海市“慈善之星”称号 “绿地”被国家工商总局认定为中国驰名商标 绿地集团荣获“中华慈善奖”提名奖
绿地集团董事长、总裁张玉良当选上海市房地产行业协会第七届理事会轮值会长，成为上海房协有史以来首任由企业家担任的协会会长
绿地集团分别荣列2008中国企业500强第183名、中国服务业企业500强第58名、房地产开发与经营第2名、中国企业纳税200佳第125名、中国企业效益200佳第155名
国家税务总局公布2007年度中国企业纳税排行榜，绿地集团位列“中国企业集团房地产行业纳税十强排行榜”第四位、“中国企业集团纳税500强排行榜第100位 绿地集团荣获2008年度“中华慈善奖” 绿地集团被命名为第二届“全国文明单位”
绿地集团连续第12年、绿地建设公司连续第9年获得上海市重点实事工程立功竞赛优秀公司称
号
绿地集团注册的商标被评为十件“最具影响力的上海服务商标”之一，同时连续被认定为“上海市著名商标”
绿地集团连续7次14年被命名为“上海市文明单位”，同时获得该称号的还有绿地集团下属的云峰集团、绿地建设集团和绿地商业集团
绿地集团及下属云峰集团获得市经济系统先进职工之家称号
