蚆（2）项目管理层——项目经理部
蒃按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、
合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
螈（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
葿精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
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蚅施工组织结构图
蒁第二节 管理职责
肁1、项目部各职能部门的管理职责
蒈（1）工程部的管理职责
蒄主要负责改造工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
薁（2）技术部的管理职责
蒂主要负责改造工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
膀（3）质监部的管理职责
蒇主要负责改造工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
蚁（4）试验组的管理职责
蕿负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
蚇（5）安全保卫部的管理职责
芆负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
螁（6）机械材料部的管理职责
罿负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
荿（7）经营部的管理职责
肄负责合同、预决算、成本等工作。
肅（8）施工班组的管理职责
莀负责本工程的现场施工任务的实施工作。
袇（9）财务部的管理职责
肇负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
膅（10）人事行政部的管理职责
螁负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
蕿2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责
袆（1）项目经理的职责
芅遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业
规章制度，履行承包合同。负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
膂（2）项目技术负责人管理职责
羇在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接
责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规
