《财务战略和管理思维（非财）》课程大纲
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？
? 作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？ ? 如何判断企业的价值？ ? 公司战略和财务战略 ? 价值最大化和成长驱动因素 ? 营运资本的重要性
? 资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？ ? 经营过程中随时要留意的东西
? 财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？） ? 投入和回报
二、基本财务逻辑：财务语言并不深奥
? 财务体系和业务的关系 ? 本量利图
? 管理会计－服务于业务发展和内部控制 ? 财务管理都管什么？
案例分析：
1、 决定公司整体成本和经营方向的最基本出发点是什么？如何计算和分析？ 2、 某公益性组织存在的财务管理问题分析并提出初步解决方案
小组讨论：
1、结合案例，您怎么看待不同的产品生命周期对业务决策的影响？（小组之间相互PK）
三、财务衡量绩效－如何使用财务比率：看得懂，会分析，会管理
? 财务比率反映企业经营状况，理解指标才能实现业绩提升
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投资回报如何？投资收益分析（ROI） 企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）
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财务关键指标的解读（如何确认，如何计算，反映什么？） 杜邦分析法 财务价值树模型 成本与成本分析 费用与费用分析
? 利润表可以更好看吗？
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增加现金收入的主要途径
收入、费用、利息、税收如何影响利润？
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
? 现金与利润的关系，谁更重要？
四、管理报告：突破常规分析方法，深入认识和反映业务运营
? 业务部门管理报告
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业务部门专项报告 学会使用和提炼财务数据
计划性报告、信息性报告、控制性报告 ERP系统如何运用
财务KPI指标运用（平衡计分卡）
? 计划和总结
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用数字说话，用图表表达 关注绩效和考核 获得有用的财务数据
案例分享：
1、公益行业主要的业务管理和分析报告有哪些？什么样的分析报告最简洁实用？
五、风险管理和内控：学会驾驭风险，赚钱不易，堵住漏洞
? 理解指标才能实现业绩提升
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业务部门绩效考核指标
投资回报如何？投资收益分析（ROI）
- 业务总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）
? 经营管理风险系统
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安达信风险管理模型 业务流程最佳实践
财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱
企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环 经营杠杆：企业扩张与规模效应 财务与经营风险的把控 如何认识内部审计？
六、【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一
? 如何确定预算目标？（SMART原则） ? 预算编制的流程与节点控制 ? 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
? 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价 ? 手机：18610597228
案例分析：
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案例1：公益行业管理者财务控制的着眼点分析 案例2：部门预算编制的要点和方法。
七、现金流管理和资金管控
? 现金流预测 ? 资金使用效率分析
? 资金管理流程和资金使用审批权限设置 ? 资金安全和管控模式
? 投资回报和价值最大化对现金流的影响
