监理规划
（2）常规工地例会。常规工地例会原则每月召开一次。会议由监理工程师主持，参加会议人员有业主代表、监理单位和承包商负责人及有关人员。会议的主要目的是总结上月监理工作，布置下月监理工作要求，讨论和解决监理中有关问题。会议主要内容：
1）工程进度情况：由承包单位汇报当月总进度和主要项目的进展情况及对下月的预测。 2）技术方面：讨论影响工程质量和进度的任何技术问题。 3）材料事宜：讨论影响材料供应到场情况和有关质量问题。 4）工程费用：讨论检查进度月报计量与工程进度款方面的问题。 5）其他方面的问题。
（3）现场协调会：可根据需要及时召开。会议由监理工程师主持，承包单位项目经理和专业负责人参加，会议主要对近期工程进展中的问题进行协调，对发现的问题及时提出纠正意见。主要内容有：
1）分项、分部工程中发现的质量问题进行处理。 2）进度拖延商讨采取的对策。 3）各专业工种配合问题进行调度。 4）资源供需矛盾进行平衡。
5）项目其他急需解决的问题。
6、图纸会审制度
（1）通过图纸会审，熟悉掌握设计图内容，查明施工图纸是否齐全清楚明确。
（2）图纸会审的主要内容有：设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定；建筑、结构、水电等图纸本身及相互之间有无差错和矛盾；设计是否符合施工技术装备条件等。 （3）会审纪要由组织会审的单位整理，经各有关单位会签，发给持施工图纸的单位，作为设计文件的补充或修改作为施工与结算依据，予以严格执行。
7、主要材料、设备的订货审核制度
（1）主要材料、配件、设备订货前，承包单位应提出样品和有关资料向监理工程师申
报，经监理工程师会同业主、审查无误后方可订货。
（2）主要建筑材料、设备进场时必须具有出厂合格证和材质化验单。所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。
8、隐蔽工程验收制度
承包单位事前必须详细填写好验收的分部、分项工程隐检单，并附有关说明、简图和
主要材料出厂合格证、试验报告单，报监理工程师审阅和现场检查验收认可后方可进入下一道工序施工（承包单位应在验收前24小时通知监理方验收的内容、地点和时间）。
9、分部分项工程和项目竣工验收制度
分项工程施工前和工程竣工验收前，承包单位应提交验收申请报告和必须的验收资料，
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监理规划
项目监理部组织人员进行现场验收和对技术资料审查，对工程中存在的质量问题和漏项工程限定处理和复验日期，对工程资料所缺部分和不当之处限期纠正，初验合格后报请建设单位组织有关部门和人员参加正式验收。
10、质量事故检查制度
本工程建设中如果发生质量事故，承包单位必须立即通知项目监理部，由项目监理部
负责组织各有关方面调查事故原因，进行事故分析，研究处理方案，施工单位不得隐瞒或掩盖事故真相，也不能自行处理。
11、技术资料收集和归档制度
（1）建立设计文件和设计修改文件的收发登记制度。 （2）建立各项有关资料的会签和收发登记制度。 （3）及时收集，整理各项工程资料和工程报表。
（4）建立文件编目系统，及时对各项工程资料进行分类归档。 （5）采办工程所需的各种技术规范、工艺标准和设计标准图集。
十三、监理工作设施
为监理工作需要，在办公、交通、通讯、生活设施方面应按合同提供设施。本公司将配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
施工单位拥有质量检用的设施需要时应提供监理单位使用。
十四、拟编制的监理实施细则
1、土方工程；2、桩基工程；3、砌体工程。
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