一级保养内容发至各科室，设备科在临床使用方面加强督导，责任到人。 4）
对急救设备巡查力度不够：设备科按要求每月对科室急救设备进巡
检，及时发现问题、及时解决。 5）
计量管理不到位：计量人员明确职责，做出合理的年度计量检测计
划。确保设备受检率及有效期。 设备厂家
1）厂家对二级医院管理不够重视：设备科与厂家进行沟通，对急救类设备
要求厂家每年对我院在用设备进行一次保养与检查。
1) 未周期性巡查：定期组织各设备厂家走访、巡查设备，做好巡查总结等。 2) 未周期性保养：定期组织各设备厂家保养设备，做好保养总结等。 其他
1) 设备日常管理存在部门之间推诿：明确科室设备兼职管理员和科室设备
管理第一责任人，强化科室日常管理责任意识。
2) 设备使用年限长：定期巡查，及时联系厂家，补齐设备所缺的小部件等。
四、 持续改进效果趋势（8至10月份数据）
1. 问题科室汇总及完好率统计
时间 8月份 9月份 10月份 问题科室 23 9 0 科室总数 29 29 29 完好率 20% 69% 100% 2. 全院科室急救、生命支持类设备完好率趋势图
附趋势图
总结：经过2014年8月份到10月份持续改进方案的实施，急救类、生命支持类设备完好率由2014年8月份的20%改进到10月份的100%，并将持续稳定，设备科将严格按照巡查、监管计划，继续督促科室及时报修，加强对科室的培训力度，严格要求科室做好日检与常规保养，监管内容具体分配到各个科室、工程师和兼职设备管理员，持续保持急救类、生命支持类设备完好率100%。
