上海墙圣建筑工程有限公司
文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，为了确保达到获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起：
1.1、成立文明施工领导小组
以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
1.2、文明施工规划及管理制度
1.2.1经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走，有毒有害垃圾必须交由有处理能力的单位进行处理，不得随意运出。
1.2.2仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。
1.2.3施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。
1.2.4工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。
1.2.5为减少噪音，切割工作宜集中管理。
1.2.6工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。
1.2.7工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。 1.2.8员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。 2）环境保护的技术组织措施 2.1、环境保护措施
制定环境保护措施，确保施工对环境的影响最小，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
2.2、环境保护组织保证：在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
对于地处较为繁华的地段项目，施工现场必须严格按照环保要求和现场管理规定进行管理，现场设专人负责，及时清理，防止垃圾、粉尘污染，做到随落随清，保持环境舒适、整洁。
2.3、环境保护工作制度
每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
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建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“了隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，有关部门应监督落实问题的解决情况。
2.4、环境保护管理措施 2.4.1防止对大气污染
对施工现场内的砂浆料、腻子等施工材料进行覆盖，对施工拉圾及时进行清运，设立独立的桶、料存放库房，并要求全部封闭，确保避免扬尘发生。
建筑结构内的施工垃圾清运，采用袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运至甲方指定的垃圾存放站。
2.4.2防止对水污染
污水的排放，严格按的管理规定执行，同时注意节约用水。
加强对现场存放油品和化学品的管理，采取有效措施，在储存和使用中，防止跑、滴、漏，污染水体。
2.4.3防止施工噪音污染
除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对空压机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
遵守国家及当地政府有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定。 2.4.4废弃物管理
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
对可回收的废弃物做到再回收利用。 类别 有害 无害
2.4.5材料设备的管理
对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备时行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 对废料、旧料做到每日清理回收。
使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。
可回收利用废弃物 原料空桶 纸箱、废金属、废纸张 不可回收利用废弃物 废棉丝、废灯管、废电池 其它垃圾
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在材料选择方面，贴面砖所用的胶、修补所用的腻子等选用环保材料或选用环保认证的建筑材料。
2.4.6其他措施
对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终除与良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
八、工程保修期的质量保证措施
为加强建设工程的保修工作，规范工程保修职责和程序，树立良好服务形象，更好地服务于用户，特制订本服务计划。
1. 保修范围
根据《工程质量保修书》及合同中保修条款规定的保修项目，在保修期限内出现的工程施工质量问题，由项目经理部负责组织保修。
2. 质量保修期
质量保修期从工程实际竣工之日算起。单项竣工验收的工程，按单项工程施工验收时间分别计算质量保修期。 3. 责任人及其职责
3.1 项目经理部设专岗负责组织保修工作。
3.2 项目经理部负责人或甲方项目经理，负责协调保修工作。
3.3保修岗负责报修信息登记工作，并与监理单位共同确定质量责任。 3.4保修岗负责报修处理工作，并将处理措施或维修验收结果登记台帐，建立保修信息档案制度。
4. 保修程序
保修期内工程保修按照如下程序进行：
（1） 发生质量问题或接使用单位保修信息后，一般保修问题，由保修岗通知责任单位保修；
（2） 发生较大质量问题或需界定质量责任的，由保修岗与监理单位、施工单位一起到现场确定质量责任，必要时项目部负责人或项目经理参加；
（3） 属于保修范围内的质量问题，由项目经理部负责向责任单位下达保修通知，并限期到场维修；
（4） 保修岗将处理结果通知报修方，保修完毕，和施工单位一同到现场验收；
（5） 保修岗记录处理过程和结果，建立保修台帐并存档。 5.保修时间及时限
（1）、对于抢修工程，接到报修通知后立即组织人员进行维修；
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（2）、对于零修工作，接到报修通知后应在2个工作日内完成维修； （3）、对于重大质量问题，接到报修通知后应在7个工作日内完成维修； （4）、对于不能马上解决的质量问题，应在与使用方、责任方充分协商后，在5个工作日内制定出双方能够接受的维修时间和措施。
6.重大质量问题的验收
（1）、由项目经理部组织维修后的验收工作；
（2）、验收参加人包括项目经理部、监理单位和使用方代表、施工方代表； （3）、项目经理部代表介绍质量问题原因、采取的维修措施和效果； （4）、验收单位代表签署验收意见。
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