2016年度黄集镇企业法人、施工队队长安全培训讲稿
③、 管理三流的企业有三等的安全
施工队队长要三管：
1、人员管理：
人员安全行为是安全素质的外在表现，安全素质决定着安全行为。 安全生产教育培训是提高员工安全意识和安全素质，防止发生不安全行为，减少人为失误的重要途径。 施工单位应进行全员的安全培训。
奖罚制度是人性的意愿：一、是逃避痛苦，二、是追求幸福 所以项目部、施工队要建立奖罚制度，其目的是用惩罚来消除减少不安全行为、用奖励来增多强化安全行为、惩就是对人员不安全行为的控制 、奖就是对人员安全行为的激励。
变“要我安全”为“我要安全、我会安全”
人员安全行为激励的分类： （1）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。 （2）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们的安全生产和劳动保护自觉性的目标。（3）内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。 2、现场管理
管理的作用： ①提高生产效率； ②防止事故发生
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什么是6s管理？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ①整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物 ②整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置 ③清扫：打扫场所的同时，检查设备。 ④清洁：清洁就是干净无污垢 ⑤素养：保持做前面的4s ⑥安全：清除不安全因素 3、设备管理
做好设备的日常检查、检修。但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管呢？安全管理四办法
①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产规章制度 ③保障有力 安全投入充足
④重在落实 监督检查
八、施工十项安全技术措施
1、按规定使用安全“三宝”；安全帽、反光衣、胶底鞋 2、机械设备防护装置一定要齐全有效；
3、机械设备不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养； 4、电气设备必须全部接零接地；生活区严禁私拉乱接； 5、电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置； 6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求； 7、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求；
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8、临边处必须有防护设施；
9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；
10、危险地区应设警戒标志，夜间要设红灯示警。
九、安全生产十大禁令
1、严禁穿木屐，拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 2、严禁一切人员在吊装设备或吊物下作业、站立、行走。
3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具等一切物件。 5、严禁施工电线浸泡水中，电线接线端、接头裸露在外。 6、严禁在不设栏杆或无其他安全措施的高空作业。
7、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 8、严禁带小孩子进入施工现场作业。
9、严禁在靠近高压电源的危险区域逗留，严禁不佩戴绝缘设备进行电工作业。
10、严禁在有危险品、易燃易爆品的场所和木工棚、仓库内吸烟、生火，私自移动消防设备。
十、施工现场十不准
1、不戴安全帽不准进入施工现场。 2、酒后和带小孩不准进施工现场。 3、施工车辆货箱不准乘人。
4、不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋上班。
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5、作业时不准嬉戏打闹。
6、电源开关不准一闸多用，未经培训获证，不准操作施工机械。 7、无防护措施不准高处作业。 8、防火禁区不准吸烟，不准卧床吸烟。 9、不准使用碘钨灯取暖，不准随地大小便。
10、施工现场各种材料应分类堆放整齐，宣传标语、安全标牌张挂整齐，做到文明施工。
十一、安全检查的八种理念
安全检查是安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为安全工作持续改进提供现场依据。企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为确保安全生产创造条件。
一、是员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。
二、是安全检查应先小人后君子，而后员工都变成了君子。为此，安全检查人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任。
三、是安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹。为此，对在安全检查中发现的安全问题应使用放大镜进行责任追究，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决。
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