医疗保险 数值型 定义公式 医疗保险＝基本工资＊0.02
六、实务模拟应用（供应链、生产制造）（共15分）
如某一单一生产企业购买了NC供应链（包括销售管理、库存管理、采购管理、委外加工）、生产制造系统，准备开始实施。
1、提供一份项目实施主计划建议。（4分）
答题与评分要点：
1）项目实施主计划包括阶段、开始时间、完成时间 2）实施阶段：包括主要阶段，参照兰字部分。 开始时间 完成时间 任务/阶段 项目建设 制定阶段实施详细计划 项目启动会议及管理理念培训 系统安装及简单功能测试 项目组成员标准产品培训 分行业系统需求调研 分行业需求分析 分行业制定实施解决方案 数据准备方案 测试计划 系统参数配置 系统模块测试 二次开发与测试 集成测试 实施解决方案完善 制作客户化标准操作手册 项目交付 系统切换计划 最终用户培训 系统权限设计与分配 正式（生产）帐套准备 备注 辅助客户建立内部支持体系 系统切换 运行支持 现场支持 项目验收 项目验收总结 持续支持
2、 以销售管理部分为例，编写一份调研题纲。（3分）
答题与评分要点：（每一部分0.5分）
1） 企业组织结构调研
2） 企业销售部门组织结构及角色职责调研 3） 实施销售管理系统的目标、要解决哪些问题
4） 与销售管理相关的基础信息调研：客户信息管理、存货信息等。
5） 销售管理业务流程调研：系统提供默认的五种业务类型的业务流程，调研企业的不同业务类
型的不同业务流程。
6） 销售管理信息分析（销售统计报表）调研
3、 以销售管理部分为例，编写实施方案中应该包括哪些内容。（3分）
答题与评分要点：
1）项目实施范围 2）项目实施目标 3）项目实施计划 4）账套结构 5）初始化方案
6）实施系统流程：业务流程（需求确认）、实施系统流程、实施系统流程与业务流程的对照分析、实施系统流程详细描述、实施系统流程的系统实现描述
7）销售管理信息分析：客户信息分析报表需求、客户信息分析报表系统实现方式 8）数据准备方案
4、 请对NC系统从销售订单开始，到生产制造、库存、采购、委外加工的整体流程进行描述。（5分）
答题与评分要点：
1) 从销售订单开始：销售订单――主需求计划――编制维护主生产计划――MRP运算――
成品或半成品的生产计划订单――确认为生产订单――生产订单投放――生产完工检验――生产完工入库――产成品入库单生成（包含主要流程描述2分）
2) 采购物料：MRP运算――计划订单是（外购类型）――确认并下达计划订单（外购类
型）――维护请购单――生成采购订单（包含主要流程描述2分）
3) 委外加工物料：MRP运算――计划订单是（委外类型）――确认并下达计划订单――维
护请购单――生成委外加工订单（包含主要流程描述1分）
七、解决方案模拟：（共2题，共30分）
（一）集中会计核算监控方案（20分）
某股份公司的组织下设彩电、冰箱两个事业部，每个事业部独立核算。彩电事业部拥有3个工厂，冰箱事业部有2个工厂，每个工厂都纳入各自事业部核算，并拥有的各自的主生产计划。股份公司下设一个销售部和一个物资中心，都纳入股份公司总部核算。销售部管理2个销售公司，各销售公司为独立法人。物资中心负责各种物资的大宗采购。 组织结构简图如下：
股份公司总部 彩电事业部 彩电分厂1 彩电分厂2 彩电分厂3 冰箱事业部 冰箱分厂1 冰箱分厂2 彩电销售公司 销售部 冰箱销售公司 股份公司 物资中心
该股份公司现购买全套NC产品，首期要实现财务信息化建设，达到会计集中核算监控的目的。 问题：
1、据用友公司实施方法论，该项目的用友公司项目组中应包含哪些角色？请至少列示3个角色（3分）
答题与评分要点：（3分）
项目经理、高级咨询顾问、咨询顾问、实施顾问、技术顾问
2、在NC账套里，上图中的各组织应如何设置？（如：集团、公司、部门、销售组织、采购组织、库存组织等） （7分）
股份公司 股份公司总部 彩电、冰箱事业部 彩电、冰箱各分厂 销售部 物资中心 北京等各销售公司
组织属性 集团 公司 公司 库存组织 部门、销售组织 部门、采购组织 公司
1）股份公司总会计师USER要实时查看到各级单位的财务数据；而且股份公司内所有超百万的付款都应由USER审批；USER还要了解到股份公司费用预算的执行情况，并希望在费用超过预算数一半时，得到及时的汇报。请为USER提供NC的解决方案（包括实施中的各种设置流程），以满足该领导的管理需求。（5分）
答题与评分要点：
? 首先给总会计师USER分配各股份公司及其下属单位所有启用功能模块及功能节点的操作权限。
具体操作是：先登录集团账，并在客户化之“用户管理”功能节点增加USER这个用户，并将USER关联到下属的各单位，然后再进入“权限分配”功能节点给USER分配具体的权限，这样就可以实现USER实时查看到各级单位的财务数据的需要。（注意：如果考生在考试中将USER设计为在具体单位增加并分配权限，而非通过在集团增加USER并关联到下属单位并分配权限，则USER是不能够实现跨单位查询下级单位财务数据的，考生如果这样答题则是错误的，必须扣分）（1分） ? 对股份公司及其下属单位所有的应付系统、报账中心系统中所涉及到的付款单据均设置审批流
程，审批的条件定为：付款单单据金额＞＝1，000，000.00时必须由USER审批。（1分） ? 在股份公司及其下属各单位编制费用计划，具体编制时可以细划到某一个部门、某一个收支项目，
编制时可按年、季、月编制，如是按年编制，可以将年计划分解到季、月；如是按季编制，可以将季计划分解到月。同时制定费用计划控制方案，可以是控制型、报警型、预警型，针对上述问题可设置预警型，预警条件为：费用计划＞＝50%进行预警。控制期间可设为：按年、按季、按月；控制范围可设置为：按当期、按累进；控制的优先级可设置为：按最大数、最小数、指定样表。（2分）
? 进入预警平台，设置计划预警控制的预警条件及预警方式，方式可为系统登录、电子邮件、预警
平台等。（1分）
4、某经贸公司既向物资中心供货，又向各销售公司采购。股份公司的财务部主管希望能够了解到该经贸公司总的应收账款与应付账款的余额情况。请为该财务主管提供NC解决方案（包括实施中的各种设置流程），以满足管理需求。（5分）
答题与评分要点：
? 给财务主管分配股份公司及下属销售公司的操作权限（具体操作流程按前面给USER设计的流程）（1
分）
? 登录集团账，在客户化客商信息增加“某经贸公司”客商基本档案，同时将“某经贸公司”分配给股
份公司总部公司账及各销售公司公司账。然后分别登录股份公司总部公司账套及各销售公司账套，并在股份公司账里将“某经贸公司”设为供应商，在各销售公司账里将“某经贸公司”设为客户。（1分）
? 在股份公司总部公司账里将“物资中心”设为一个部门档案，同时在股份总公司及各销售公司对会计
科目“应收账款”“应付账款”设置辅助核算，股份公司中“应付账款”辅助对象设为“部门、供应商档案”；销售公司中“应收账款”辅助对象设为“客户档案”。在日常核算时，某经贸公司与股份公司的物资中心及销售公司发生销售及采购业务，在各自的公司账里分别进行辅助核算。（2分） ? 日常凭证生成后，股份公司财务主管可在股份公司的公司账里的总账系统进行相关的账表查询（可以
不登录各销售公司账，直接在股份公司账里实现跨单位查询）比如查询科目余额表，可选择多单位查询，显示方式可选按单位列示，多单位合并列示。或查询科目辅助余额表、辅助科目余额表等，查询条件可设为按“科目＋辅助核算”或“辅助核算＋科目”。（1分）
（二）供应链解决方案（10分）
试论述通过应用NC供应链系统，可以为企业带来哪些价值？示举三个例子，说明如何实现。
答题与评分要点：
参照NC提供的专项方案（分销计划管理方案、分销业务管理方案、分销资源管理方案、大批量流水生产企业产供销一体化方案、集中采购管理方案），但不限于方案本身。
注：这几个方案在内部网----知识管理----NC----实施技术----应用专题中提供。 评分标准：
1、论述通过应用NC供应链系统，可以为企业带来哪些价值？（4分）
参照NC提供的专项方案（分销计划管理方案、分销业务管理方案、分销资源管理方案、大批量流水生产企业产供销一体化方案、集中采购管理方案）中的第四部分----应用此方案给企业带来的价值。能够描述三条以上为企业带来的价值，且描述准确、清晰。 2、 示举三个例子，说明如何实现。（6分，每例说明准确、清晰2分）
参照NC提供的专项方案（分销计划管理方案、分销业务管理方案、分销资源管理方案、大批量流水生产企业产供销一体化方案、集中采购管理方案）中的第三部分----该方案如何工作。
