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电力工程项目管理中存在的问题及措施
作者：文东宏
来源：《环球市场》2018年第08期
摘要：随着国内电力体制改革的深入，电力建设项目逐渐增多，电力工程施工现场的混乱和项目成本控制的缺陷也凸显出来。如何加强电力项目管理，减少不必要的财产损失，一直是国内外专家关注的焦点。
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施 一、电力工程项目管理存在的问题 （一）项目成本控制和管理存在缺陷
在当前电力工程建设项目的竞争中，加强电力工程的成本控制可以有效地提高施工企业的盈利能力，有效地监督各职能部门相关系统的实施。对于电力工程企业来说，如何搞好企业的项目管理也是实现利润的最有效、最直接的途径之一。影响企业的项目管理主要包括国家的相关法律法规、经济政策、财政资源和市场环境。对于我国的许多建筑企业来说，在项目建设可行性研究的相关工作中存在着一些缺陷，尤其是在可行性研究阶段，项目审批程序只是浮在表面上。或者由于工作人员的素质和项目成本控制观念的相对滞后，项目建议书和可行性研究阶段不能发挥应有的作用，造成不良影响。 （二）设计招标评标不规范
在设计招标过程中，一些施工企业涉嫌非法经营，使用“暗箱操作”等招投标方式。通过各种方法，故意降低设计费用，减少设计周期。设计投标只是浮在表面和形式上，其投标功能没有真正发挥作用。在实际操作过程中，对设计方案投标的关注较少，技术和施工图设计阶段相应的投标工作往往被忽略。与此同时，在后期设计投标过程中缺乏竞争，严重影响了设计单位参与成本控制的积极性。在现实的设计评标中，往往会考虑外观造型、多功能、高标准等因素。然而，对设计成本的考虑较少。另外，对于业主来说，只是盲目使用施工单位报价的设计成本来衡量中标人的选择。忽略竞争建设单位的信用、工程质量等因素，评价指标的设置极不合理，严重影响项目投资。 （三）施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
