2015年11月8日 星期日
《管理经济学》复习提纲
Chapter 1
1. 企业运行机制（外部／内部：产权关系属性）
2. 中国经济体制改革如何突破既得利益阶层的阻碍与反对？（此题请您详细回答，不要写提纲）
3. 治理机构改革：1）从利益机制角度看：什么样的企业有利于确保上市公司的资产得到应有的保 护和获得应有回报
2）从管理能力角度看：如何构建内部领导体系，以确保企业关键人事安排和 重大决策正确有效
问题：如何构建企业内部领导体系以确保企业关键人事安排和重大决策正确有效？
4. 国有企业存在的逻辑？目前改革的重要举措有哪些？（混合所有制）
5. 市场缺陷的具体表现？细节把握（外部性？如何导致资源错误配置？例：公共物品的两个特征，基尼系数的衡量标准，一定要配图SA/SB 作解释）
Chapter 2
1. 评述企业利润目标：三个代表性观点（令人满意的第三种）
2. 如何看待企业的社会责任目标（学术理论争论，配图三个同心责任圈，结合中国现状解释！） 3. 日本企业经营目标和成果分配优先度形成原因 4. 日本消费电子行业困境形成原因
Chapter 3
1. 用凯恩斯绝对收入假定解释中国消费需求不足原因 2. 画出四类商品需求收入曲线 3. 华盛顿共识理论链条和实质结果 4. 房地产泡沫衡量指标
Chapter 4
1. 了解弹性影响因素
2. 弹性计算（熟练掌握，高低区间，运用MR与EP推导过程，过程写上去有加分哒）
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3. MR＝P（1＋1／Ep）推导过程
Chapter 5
2015年11月8日 星期日
1. 划分生产的三个阶段（2种方法，每个点的确定） 2. 生产函数（判断规模收益情况） 3. MP过AP顶点的证明
Chapter 6
1. 生产函数（计算题）：重点掌握资源约束下，产出最大化、利润最大化决策 2. 同种固定量的要素，生产不同价格的不同产品，如何实现资源配置 3. 生产扩大路线方程（等产量曲线与等成本曲线切点的连线） Chapter 7
1. 成本函数（Q固定，求TC，AC，AVC，MC） 2. 通过图表，计算缺失数据（离散or连续）
3. 消化PPT三道例题，5、6、7课后题，目测第七章计算分析题填表形式非常符合老师的要
求，请选做一题，第五第六章也可以选做，只知推导过程不知如何解题会很惨。。。
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