中小企业财务管理存在的问题
（六）投资能力差
中小企业的投资能力差主要变现为：第一、中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。第二、追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业的更高，面临的风险也更大，所以它们将重点放在收回投资方面，而忽视了自身规模的扩大。第三、投资存在盲目性，难以把握准确的方向。
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中小企业财务管理存在的问题及对策
五、加强中小企业财务管理的对策建议
（一）面向市场，采取科学投资策略
一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适当扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另一方面是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功
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。第三是拾遗补缺，用自己的
产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。
（二）优化企业外部环境，拓展企业融资渠道
首先、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓展了企业的融资渠道，一定程度上能解决融资难的困境。
其次、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中，要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题
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。
第三、金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展的需求。市场经济的健康发展，为中小企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好地促进中小企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提
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加强中小企业财务管理的对策建议
高信贷人员的信贷营销积极性。
（三）全方位转变企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
1、树立人本化理财观念
重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中，要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性
2、树立风险理财观念
在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中，要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
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。
（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制
第一、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部方方面面，企业经营者应转变观念，认识到用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业各个部门、生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
第二、提高资金营运效率，形成合理资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运
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中小企业财务管理存在的问题及对策
用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产出收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。
第三、加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，对不同时间的欠款，企业应采取不同的收款方法，制定出经济、可行的收款政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。
第四、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
财务管理观念的变化和新技能的获得并不是一蹴而就的。“入世”后我国金融市场以及产品市场都将发生很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化，给了财务管理较大的选择空间
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。这就需要企业进行知识和人才的积累，一方面，要注意提高
财务人员素质；另一方面，要注意加强对财务人员的管理。加强对筹资、投资、营运资金以及收益分配等主要财务管理工作管理。主要应从如下几个方面着手：科学地进行投资决策；合理进行筹资决策；加强营运资金管理；合理进行利润分配。
（六）完善企业财务管理规章办法，加强监督
通过制定相应的管理办法，制度约束企业的经营活动，可以加大监督力度。会计准则发布后，企业具体的财务管理办法应由企业自主决定。为加强内部核算管理，企业应在投资管理、筹资管理、成本费用控制等方面，根据国家政策与企业实际情况制定统一的内部财务管理办法
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。如建立企业内部审计制度，设专职内审人员定期与
不定期检查财务工作，对企业财务管理进行全方位、全过程的监督，以便发现问题时及时处理，从而避免一些不合理行为。
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