林州市横水镇等三个乡镇土地（高标准基本农田）整治项目第十八标段 投标文件
第六章、组织机构及人力资源配备计划
6.1、组织机构设置
我公司把该工程作为重点项目，公司选派经验丰富的国家贰级建造师担任该工程项目的项目经理，组成强有力的施工管理班子，该项目班子组织施工的工程项目曾荣市优工程奖。项目领导班子具有以下特点：
组织机构稳定。由于本经理部是本公司内最早采用项目法施工的单位之一，内部的主要管理人员经过长时间，大工程的锻炼，配合默契。
具有较强的创优能力。本项目经理部承担施工过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉，多次获得国家、省市优良奖。
人员配置层次高。主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有中级以上职称，各级业务主管人员，均有十年以上岗位工作经验。
班子干练。作为施工企业基层领导集体，本项目部在年龄上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
6.2主要施工管理人员职责如下：
项目经理：全权负责工程的各项指标的完成，代表公司行使管理权利，并对建设单位负责。
技术负责人：对工程技术、质量管理负全面负责，是质量管理的直接责任者。 施工员：协助项目经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作。 材料员：负责材料的采购与保管，根据施工需要提前编制材料需要计划，保证工程需求。 质检员：负责工程质量监测，随时检查工程施工质量，向总工程师和项目经理负责。 安全员：负责工程安全管理，对现场人员进行安全教育和考核，杜绝安全事故的发生。 预算员：协助项目经理负责工程成本核算，并及时做好施工进度计划及工程量和材料计划。
6.3对工人素质的控制措施
我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。
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提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 （一）人员管理目标：
对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 （二）各专业工种投入计划：
根据工程量以及专业工种的需要计划，现场组织八个施工队伍进行施工。 劳动力计划表：见附表三
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第七章、施工设备及试验、检测仪器配备
根据本工程的施工需要，我单位将选用性能最优、机况最好的机械设备进场。施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，一旦需要随时进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。待进场后根据现场实际情况进一步详细的规划和设计后，尽快编制出详细的施工机械设备计划。根据工程实际施工的需要，提出需用量计划表。
施工用设备、机具通过汽车运至现场，在工程开工之前全部运到施工现场并安装调试完毕。
本工程需使用的机械设备种类多，每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。机械设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。
在各种设备的配备中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如搅拌机等我公司仓库中留有储备，一旦出现故障可在最短时间内予以替换。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：
（1）加强对设备的维修养护，对机械零部件的采构储存。
（2）对大型机械设备运行设专人监督、检查，并做好运行记录； （3）为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套 维修班子，确保发生故障在对短时间内修复。 拟投入本标段的主要施工设备表：见附表一 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表：见附表二
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第八章、施工环境协调及其他措施
8.1、施工环境协调措施
（1）施工环境是否协调是保证工程能否顺利进行的重要环节，项目部将安排专职人员协助业主搞好环境协调工作，保证工程顺利进行施工。
（2）我们一切按照业主和监理工程师的指示组织和管理施工。
（3）我们将合理利用业主提供的施工和生活场地，尽量不与当地群众发生关系，如有联系我们将主动与群众搞好关系，当要出现可能延误工期的事情发生时，我们宁愿做出让步和必要的牺牲，保证工程施工顺利进行。
（4）治安工作方面，我们将聘请当地派出所治安人员负责工程的治安管理，保证工程顺利进行。
（5）我们严格要求所有施工人员坚决执行国家有关的法令、法规，做施工现场的执法遵纪带头兵。
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