（二）成本大幅降低。
根据部门申购资料及财务数据表明，今年上半年绿化成本（物资申购、设备维修）较之往年大幅减少，约30000元。设备维护方面，一是出现设备故障及时维保或送修，二是下雨天要求绿化班组自己检修、保养。截至目前，未因为绿化设备、工器具等问题影响部门绿化工作开展，也未出现所申购物资存在浪费、闲置等现象。在物资申购方面，我们主要是购买除草剂（含国光等药剂），预计下一年度使用量将大幅减少。
六、工作中存在的不足
（一）我部绿化班组张亮进、黄海奇、韦桂春、吴爱美四人参加第一批电工进网作业许可证培训中，只有黄海奇和吴爱美通过考试拿到证书。另外，个别员工施工时有蛮干及工作任务完成质量不够好现象。
（二）虽说安保工作有了空前改观，但日常管理上仍存不足。如，各个执勤点车辆进出管理不一致，人员来访管理不规范、内务标准不统一等。
（三）公务车辆（桂GWH819）使用过程中，经常性发生故障，日常工作进度受到了一定程度的影响及由其个人安危得不到充分保障。
七、下半年工作思路
（一）加强人员培训及管理，增强员工综合素质。 下半年，人员培训方面，我们将着重几个方面：一是对绿化
班组进行多方面培训，特别是安全生产方面，杜绝野蛮施工，确保不出安全事故。二是计划7月20日让张亮进、韦桂春参加入网许可证补考。安排施双喜、刘日卷、韦桂春三位同志学习电工知识，拿到证书。三是对新入职安保人员进行各种规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度针对性的宣传与贯彻。
（二）强化管理意识，推行工作规范化运作。
主要强化管理意识，使内部管理制度全面化和规范化，将责任落实到人，完善各项服务标准及操作流程，确保员工服务水平及服务标准的一致性。
（三）加强消防安全知识培训，提高防范意识
利用日常巡视的机会，对各个执勤点安保人员进行消防知识培训，主要针对各种灭火器的使用方法进行实操训练以及对每种火源的灭火方式进行普及，避免因灭火设备使用不当导致生命财产的损失。
