鑫盛煤业有限责任公司2012年度
调度工作计划
为搞好矿井安全调度，实现安全生产，根据集团公司及郑新分公司的有关要求，结合鑫盛煤业有限责任公司的实际情况，经2012年1月联席会议研究，特制定鑫盛煤业有限责任公司2012年度调度工作规划如下：
一、 加强政治理论学习，全面提高调度员的整体素质和业务水平。 1、 坚持每月一次的调度员学习，重点学习党和国家有关法律、法规和指令。学习集团公司及郑新分公司的有关文件精神，学习调度业务知识，做到学习有内容、有记录、有时间和地点。通过学习全面提高调度员的整体素质和业务水平。
2、 调度员做到持证上岗，调度员到有资质的培训机构学习培训，经培训考试合格后持证上岗。
二、 掌握第一手资料，搞好生产调度。
1、 调度员在做好本职工作的同时坚持每月6次下井检查，实地察看各工作面、掘进头、工作地点的实际情况，出井后要认真填写检查笔录，准确掌握各工作面、工作地点变化情况。做到心中有数，指挥生产有据、得当。
2、 准确统计矿井产、销、存情况，汇集本矿安全生产信息等项工作，为领导决策提供可靠依据。
三、 组织开好生产调度会，落实好上级指令。
1、 坚持每天早起的调度会及时总结通报前天的生产情况，安排部署当天应该注意事项，防范重点，及时解决处理生产过程中遇到的实际问题。
2、 对上级有关部门的电话通知、指令、通报和文件，及时向领导报告，按照领导批示及时传达贯彻落实，做到上传下达、下传上报，确保政令畅通。
3、 协调组织安全生产，检查督促各部门、各个环节执行“三大规程”。全面掌握安全生产情况和发展趋势，检查、督促生产地点隐患整改。
四、 搞好调度值班，填报各类记录、报表。
调度员坚持工作岗位，值班期间不得擅自离开工作岗位。按照规定时间准时交接班，履行交接班制度，及时准确填报所在当班生产、调度、经营等情况，做到班班交清接明，准确无误。
五、 搞好调度标准化工作，确保达标。
调度室是矿井指挥安全生产的窗口，调度室的形象代表着矿井的整体安全生产情况。实现标准和调度室，对提升矿井安全管理起着举足轻重的地位。为此，调度工作必须向着规范化、制度化、标准化的轨道去做。在保持2010年达标的基础上，完善制度，理顺工作程序、步骤，努力向二级标准化调度室迈进。
鑫盛煤业有限责任公司 2012年1月5日
