关于召开2012年年度经营分析会议的
通 知
公司各***：
2012年是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展，全年的销售目标和经营目标提前圆满达成。为全面回顾和总结2012年的工作，通过对全年数据的对比、分析，在肯定成绩的基础上，查找问题并制定对策，以明确2013年的管理 及工作思路并在经营班子中达成共识。经公司研究决定，拟于2013年01月26-27日召开2012年年度经营分析会议，现将相关事宜通知如下：
一、会议时间：2013年01月26日-2013年01月27日 二、会议地点：另行通知 三、活动组织、会议主持：*** 四、参会人员：公司高层** 五、集合及出发地点：公司门口 六、会议要求：
1、参会人员需准备材料：
1）请各***提供能反映本系统全年经营和管理状况的数据，为公司2013年的经营决策提供翔实的依据；
2）请***所搜集的数据与财务进行核对并确保数据的准确性、一致性，如与财务数据有出入需备注清楚；
3）按公司规范PPT模版制作相应的PPT，用U盘拷贝并携带并在会议时做汇报。
2、请相关人员准时参加，会期2天，中途无特殊原因不得请假； 3、请参会人员自备笔记本并做好会议记录 七、车辆安排：**
八、其他：未尽事项另行通知
***股份有限公司 2013年01月06日
