一 绪论
（一） 论文研究背景与意义
1 研究背景
存货管理在企业经营总扮演者重要的角色，企业组成投资中的资金相当庞大，尤其制造业及商品买卖业。存货占资产总额的四分之一。存货管理适当则能为企业节省不少成本，进而提升其竞争优势；反之，存货管理不当则会造成存货不足或存货过多的问题，其中存货不足会导致缺货、须负担销售损失及商誉损失的成本，而存货过多会产生存货成本的增加及营运资金的积压，导致周转金的紧迫，阻碍企业的经营。由此可知存货管理政策的优劣和企业组成是否能具备得以永远经营的竞争优势息息相关，因此建立一套有效率的存货管理政策非常的有必要。 2研究意义
库存管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。在长期的管理实践中产生了很多存货管理研究成果，尤其在20世纪中期以来，在经济全球化和科技进步飞速发展的推动下，对存货管理提出了许多新的思想和方法。在我国，这些先进的管理思想和方法也广泛的传播和应用。如即时生产、联合库存管理、供应商管理库存以及协同式供应链库存管理等都在生产和流通领域发挥着极其重要的作用。
存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一。许多企业面临相同的问题，特别是国有企业所面临的问题存货管理较为混乱，存货周转率很低。存货周转率低的原因是多方面的有市场风险原因，也有公司体制管理方面的原因和人为因素造成。有相当部分企业的管理者受计划经济思想影响，经营的产品不能适销对路，造成大量库存积压，使这部分资产变成无效资产。
（二）国内外研究现状
1国内研究现状
改革开放以来,我国逐步走向世界市场这个经济大舞台,各种存货管理理论和方法不断被引进到我国,为国内的学者进行相关研究提供了有力的帮助。随着西方国家的存货管理理论和方法在我国生产实践中的运用,适合我国国情的存货管理理论也相应产生。如上世纪九十年代,在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡关系的基础进行分析和研究之后,胡愈彬提出了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型三个存货决策模型,这些理论方法一直以来广被人们参照和采用。
我国在70年代引进即时生产制,80年代引进制,90年代引进供应链管理理论与信息管理系统等,自2004年以来发展起来的射频识别标签又称电子标签,简称盯技术,这些理论和方法在我国实践中的应用,对我国国内的企业产生深刻的影响,大大地提高了企业存货管理水平,降低了企业存货库存量。在企业长期的存货管理实践中,我国国内企业自己还摸索出了许多好的存货管理控制方法,这些方法包括团购、成本否决、采购性价比、链锁制、招标法、加盟制、代理制、采购价格论证管理、计算机模拟采购、经济现值分析法和战略采购管理等，并不断地改进,被同行业参考和运用,取得良好的效果。 2国外研究现状
自工业化开始,西方国家不管是在理论方面还是实践方面,都一直不断探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场,在物质产品相对溃乏的时候,企业不愁产品卖不出去的风险。这个时期,企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件,加强和完善企业生产经营过程,保证存货资产的安全,降低库存水平,提高企业经营效益。传统的存货管理理论与方法有分类控制法和经济订货批量法等,现代管理理论与方法有适时制!、约束理论、供应链管理模式联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理等。现代存货管理理论和方法产生于买方市场,面对变幻莫测的市场和技术不断的进步,顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化,企业必须提高快速市场反应能力,适时调整战略,提供满意的产品或服务给消费者,谋取在市场中获得一席发展之地。由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表企业的整体情况。从零销售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降
速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对GDP的环比增长带来正面贡献。与美国类似，其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗，预计下半年库存下降都会趋缓。
二 存货管理的概述
（一）存货管理的现状
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它反映企业流动资金运作情况。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的———提高经济效益。目前受当前金融危机影响，大多数企业原材料价格居高不下，存货成本偏高，产品滞销，效益低下,现金流量紧张，严重影响企业存货周转速度及资金利用率，再加上存货中长期积压、闲置、待报废物资较多，内部控制、管理制度不健全等因素，制约了企业的健康发展，采取科学、合理的存货管理方法对降低采购成本、减少存货资金占用、加速资金周转就显得尤为重要。采取正确的存货管理方法，加强存货的日常管理，既能降低企业的平均资金占用水平，减少存货资金占用，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业资金的利用效率，又能降本降耗、节支挖潜，提高经济效益，使企业的存货能适应市场变化、保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使频临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
（二）企业存货管理重要性
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业生存环境变得越来越残酷。企业的竞争从一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理制度方面转变。存货作为企业的一项重要流动资产，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增
强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。我们对存货管理有所忽视，为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。其重要性可以简要的归纳为以下四点：1）可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；2）帮助库存会计进行库存商品的核算；3）提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；4）实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利的进行。
组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
三 存货管理中存在问题
（一）内部控制制度不完善、管理不到位
在企业的存货中原材料和库存商品占很大的比例，中小企业中材料的采购和库存商品的销售往往都是由一个人或一个部门来完成的，他们既从事材料的采购、材料的付款、材料的入库、材料的出库,又从事产成品的销售、货款的回收等，而采购工作和销售工作没有明确的规章制度，也没有明确的分工，这样就增加了营私舞弊的可能性。
（二）存货的发出计价缺乏科学的计量方法
随着市场经济的不断发展，企业生产的各种产品受到经济波动的不断影响而造成价格的频繁变化，这样势必使材料的采购价格不断地发生变化，在这方面中小企业缺乏科学的计价方法，无论该批材料是何时购买的或以何种价格购买的，他们往往以材料的购入价格作为发出材料的成本，这样势必造成产品成本的虚增或虚减，从而影响到产品的定价，进而影响到企业的利润，使企业的会计核算工作失去真实性。
