软指标评分表
表一：对施工图设计及工程材料设备采购招标的参与评分表（工程副总经理填写） 请针对总工参与施工图设计及工程材料设备采购招标情况综合以下两方面评分
考评项目 是否认真全面审核施工图 是否积极参与招标过程中的考察和评标 总计
表二：对施工过程中出现技术和质量问题的解决评分表（工程副总经理填写） 请针对总工解决施工过程中出现技术和质量问题的情况综合以下两方面评分
考评项目 是否及时解决施工过程中的技术和质量问题 解决方案是否切实可行 总计 权重 50% 得分 加权得分 权重 60% 40% 100% 得分 加权得分 50% 100% 36
表三：新材料、新工艺、新技术的实施方案评分表（工程副总经理填写） 请针对总工的新材料、新工艺、新技术的实施方案综合以下三方面评分
考评项目 是否及时组织新材料、新工艺和新技术的应用 应用方案是否切实可行 应用效果良好 总计
权重 30% 得分 加权得分 30% 40% 100% 表四：施工方案的审批评分表（工程副总经理填写） 请针对总工的施工方案的审批情况综合以下两方面评分
考评项目 是否及时审批施工方案 施工方案的在实施过程中效果良好 总计
权重 40% 60% 100% 得分 加权得分 37
38
表五：与各部门的协作评分表（工程副总经理填写） 请针对总工与各部门的协作综合以下两方面评分
考评项目 各部门对总工的打分 工程副总经理打分 总计 权重 40% 60% 100% 得分 加权得分 39
