运用工作分析理论分析三个和尚没水喝的原因？ 如何解决？
三个和尚没水喝的故事家喻户晓，现在，我运用人力资源开发与管理的工作分析理论分析其原因，并且找出解决办法，提出自己的看法。
在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的组织所认同，“以人为本”的理念已经深入到组织管理的各个领域，很多组织在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。我认为导致三个和尚没水喝的原因主要有：
①工作分析缺乏战略导向，重现状，轻战略。说白了，就是住持作为一个庙中的管理者，并没有进行长远的规划劳动力的分工，没能及时作出岗位规划。
②员工恐惧心理。在这个故事中，员工的恐惧心理则体现在人多了，工作环境变化了，害怕影响自己的自身利益，导致了三个和尚相互推诿责任，最终导致没水喝。
③ 缺乏沟通协作。这方面，既体现在员工与管理者之间，也体现在员工之间。首先，庙的住持作为管理者没有与和尚们沟通协组织调好工作分工，没有起到促进作用，而三个和尚没有经验，相互之间更是缺乏沟通与协商。
④ 工作分析流于形式。绩效考评仍然是老一套，薪酬体现不出激励，培训不到位，员工职业生涯规划落于空谈。虽然出家人六大皆空，但从三个和尚的抵触情绪来看，如果能更好的运用绩效的方法，或许三个和尚没水喝的情况就不存在了。
以上原因大体谈了三个和尚没水喝的原因，下面谈谈解决措施：
一、工作分析之初，首先要明确企业的发展战略。寺庙在明确发展前景的基础上，做好发展规划，寺庙管理者做好庙中工作分配的结构调整。
二、分析员工产生恐惧心理的原因并加以解释、疏导。这方面，可以采用访谈、调查等方法，消除他们的恐惧心理，与员工即三个和尚达成共识，提高他们的积极性。时通过工作分析这一过程，能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，帮助员工提高工作效能，更好地体现公平、公正、公开的原则，让三个和尚不在互相推诿。
三、在工作分析前的宣传、动员、培训等工作必不可少。工作分析是一个复杂的系统工程，整个过程中需要企业上下各部门、甚至每位员工的参与和协助。应以企业的高层管理者为核心，各部门员工全力配合、积极参与，保证工作分析得以顺利开展，取得预期的效果。庙中住持要对和尚最好宣传和动员以及思想工作。另外，多进行交流沟通。
四、强化对整个工作分析的管理。要是指对流程的管理和实施者的管理。工作分析理论离不开对工作环境的分析，管理者应该优化和调整，同时也对岗位进行分析。寺庙管理者对工作分析的每一阶段实施必要的督导、反馈处理，对三个和尚的工作进行管理，避免人为的主观的因素导致的结果等。
由此也可以看出，工作分析理论对于人力资源的重要性，只有结合实际，将工作分析的理论与实践积极进行结合，并不断创新，使工作分析在人力资源管理实践中得到有效的运用，将此项基础工作做好，做实，才能充分发挥人力资源管理与开发的最本源的功能，不断提升企业在市场经济中的竞争力。
