在产品投放初期、或针对部分动销不畅商户，可开展产品回购活动，炒作产品热销口碑，稳定市场价格。
※ 消费引导篇 ※
一、消费引导原则
（一） “政务第一，商务辅助”原则
在“富贵向权贵看齐”的社会环境下，政务消费的影响力最强。黄金叶（天韵）的消费开发重点在政务消费，辅助是商务消费，特别是在上市初期，控制市场销量，增加企事业单位的派送量，实现天韵在消费终端的流动方向是从上到下的流动，充分利用政务消费的影响力，提升卷烟的品牌美誉度。 （二）“制造并传播口碑”原则
通过终端调控，营造“紧俏畅销”的口碑；通过消费开发活动，制造“品质好、与天叶像”的口碑；通过口语、信息的传播，引导“升级换代，改抽天韵”的口碑等等。播下品牌口碑传播的种子，继而达到品牌口碑的由点——线——面的传播，最终实现品牌形象的成功塑造。
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（三）“向天叶靠拢”原则
充分借助“天叶”成功的品牌势能和口碑，作为“天系列”产品，将天韵与天叶紧密联系，围绕“像天叶”的核心点，以天叶为背书开展各项宣传和造势，完成天叶势能的传递和带动作用。 （四）“部门联动，对口引导”原则
消费的引导和口碑的制造传播，各级企事业单位是最佳的突破口，本着“身份对等”的原则，建议由公司统一组织，各厂、各机关部门分行业或区域进行对口分工，建立定期联络、沟通、拜访以及天韵品吸烟派送机制，引导对口单位“接待用烟”、“领导用烟”、“员工办事用烟”的逐步更换和升级（尤其是是现采用“芙蓉王、玉溪”的单位）。 二、主要措施
（一）推介会与品鉴会
在产品上市前，召开商业公司卷烟销售相关领导、客户经理、电访人员参加的小型上市推介会，使商业公司操作层充分了解产品特色及投放办法。
在产品上市前后，与商业公司结合，邀请当地企事业单位的中高管理层，少人数、多批次的召开小
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型产品品鉴会，建立对产品良好的第一印象，确立沟通与联络机制。 （二）邮寄派送
目标单位选择：河南省一般厅局级单位、部分重点企事业单位、18个地市党政、政法、金融、财税、医卫、文教部门、大型企业及社会知名人士等 职务：单位领导人（含副职）、办公室主任。
邮寄标准：两盒/人/月，预计派送人次1000人，邮寄用烟预计：200条/月。 持续时间：2013年9月－2014年9月，每月一次。 （三）部门派送
机关各部门与对口党政机关部门、相关行业，各厂与当地党政机关部门、大型企业，分别建立定期联络机制，各部门、各厂负责对口单位领导每月品吸烟的当面派送工作。
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※ 传播辅助篇 ※
一、内部造势
作为近年来最重要的新品之一，黄金叶（天韵）的投放至关重要，建议借此机会再次召开（
会议形式：视频会议 会议时间：9月9日
参会人员：公司全体员工（由各分厂、部门分头提前组织） 会议主要内容：
1、介绍黄金叶品牌发展现状
2、黄金叶（天韵）研发、上市时间等情况； 3、黄金叶（天韵）市场投放要求和营销方案解读； 4、总经理动员讲话。 二、行业媒体宣传
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2009年9月召开过天叶上市动员大会）内部动员大会。 1、在产品上市前后以及培育初期，选择行业媒体，如《东方烟草报》、《糖烟酒》、《中国烟草在线》等，发布产品上市广告。
2、借助各地“新商盟”网络平台，开展产品宣传活动。
3、借助各地商业公司媒体（报纸、期刊等），发布产品上市广告、产品宣传广告、新品专题等。 三、行业外媒体软文
1、选择省内发行量大的《大河报》、《东方今报》，在产品上市后，刊登软文。 2、选择各地党政机关报，刊登产品软文。
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