项目部各部门主要人员名单及联系电话：
专业 工艺 暖通 总图 给排水 结构 建筑 电气 仪表 热力 采购 施工 姓名 黄敢 黄杰锋 许东飘 刘炽东 陈永春 韦思强 邝湘泉 麦东 李智 甘庆权 周锡政 黄绍家 藤建军 兰瑞科 职务、工作内容 项目经理 项目副经理 项师、设计经理 蒸发工段 分项负责人 分项负责人 分项负责人 分项负责人 分项负责人 分项负责人 分项负责人 分项负责人 采购经理 施工经理 兼现场代表 开车 财务 黄文壮 韦正光 开车经理 财务经理 wzg420@163.com 13707718050 13977198096 E-mail nn_huang2003@163.com xdp-8@163.com nnlcd@163.com ychun.0711@163.com Shark5856@163.com gxnnkxq@163.com GQQ126@126.COM zxz_nn@163.com Huangshaojia10@163.com tengjianjun@163.com lanruike@sina.com 手机 13977105198 13877123223 13517818875 15878810802 13978859403 13036862112 13877150586 13977183424 13878891899 13197714821 13307861683 13878885098 13977102379 13768505318
2．7对项目各阶段的工作及其文件的要求
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。
9
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。 2．8项目分包计划 项目分包计划见下表： 序号 1 工程内容 分包计划 备注 工程勘察测量 计划分包给区内有相应资质、业绩 好、信誉好的工程勘察公司完成。 2 机电设备采购 计划分包给经业主确认的国内外合 格的机电设备供货商。 3 工程材料采购 计划分包给经业主确认的区内外合 格的材料供应商供货。 4 土建施工 计划分包给经业主确认的区内外合 格的土建施工单位完成。 5 设备安装 计划分包给经业主确认的区内外合 格的机电设备安装公司完成。 6 非标制作 计划分包给经业主确认的区内外合 格的非标制作公司完成。 7 开车试运行 计划分包给经业主确认的区内外有 同类型系统操作经验的公司完成。
10
3项目实施要点
3．1设计实施要点
3．1．1 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的中国轻工业南宁设计工程有限公司承担。
3．1．2设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
3．1．3 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 3．1．4工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。
3．1．5设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
3．1．6设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 3．1．7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
3．1．8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
3．1．9设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
3．1．10设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
3．1．11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
11
3．1．12建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
3．1．13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
3．1．14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
3．1．15建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
3．1．16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 3．1．17在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
3．1．18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
3．2采购实施要点
3．2．1采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
3．2．2采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
3．2．3公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
3．2．4采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报
12
