第一章 总 则
第一条 为了加强北京东直门机场快速轨道有限公司（以下简称“快轨公司”）建设的轨道交通工程的安全、质量、进度、人员管理，促进快轨公司建设管理进一步标准化、制度化；使监理单位/设计总体单位起到监督管理、落实各项法律、法规及建设单位各种相关规定实施的作用，做好重大风险源和施工安全质量隐患的排查工作，加强日常安全和质量的检查，减少一般安全、质量事故的发生；使施工单位/设计单位建立安全生产、质量管理的长效机制，加强安全、质量、进度的日常管理，落实企业主体责任，及时消除安全隐患，保证轨道交通建设安全、有序、顺利的完成，特制定本办法。
第二条 本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《关于加强北京市轨道交通工程施工安全质量管理意见（京建施【2009】140号）》等国家、北京市有关法律、法规；依据快轨公司颁发的《北京东直门机场快速轨道有限公司安全生产管理办法》、快轨公司合同和相关的管理办法等制定。
第三条 本办法中“履约检查、考评管理”包括对监理单位、施工单位、设计单位的季度履约考评和年度履约综合评定。适用于快轨公司对所承建工程的相关施工单位、监理单位、设计单位从合同签订到质保期结束
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整个过程的管理。
第四条 快轨公司成立履约考评组织机构，定期或不定期组织履约检查。根据检查结果进行履约考评并依据考评结果对相关单位进行相应奖罚，完成履约考评。
第七条 本管理办法由快轨公司负责具体解释。
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第二章 履约考评组织机构及职责
一、履约考评组织机构
1、季度履约考评
快轨公司成立由各线路常务副指挥长为组长，各部门负责人为副组长，相关部门参加的季度履约考评小组。 组 长：各线路常务副指挥长
组 员：安监室、安全生产部/设备部、设计管理部、策划部、财务部等部门负责人
2、年度履约综合考评
快轨公司成立由公司总经理为组长，公司各线路常务副指挥长及公司分管安全、投资的领导为副组长，公司各相关部门负责人为组员的年度履约综合考评小组。
组 长：公司总经理
副组长：各线路常务副指挥长及公司分管安全、投资的领导 组 员：公司各相关部门负责人 二、履约考评各方职责
安监室：负责定期（每月）或不定期对监理单位、施工单位、设计单位进行检查、抽查并对发现的问题督促相关部门落实；负责汇总各部门的考评结果，进行综合排名；提出奖励、处罚意见；负责组织履约考评会。 安全生产部：是土建工程安全、质量、进度的主责部门，每月25日前制定下月针对性的履约检查方案。负责对土建监理单位、土建施工单位人员、安全、质量、进度等进行检查、考评，对土建监理单位的检查进行打
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分，每月提出月度考评结果；参与对设计单位的履约检查，提供打分结果。 设备部：是设备工程安全、质量、进度的主责部门，负责对设备承包商及其监理单位的履约管理，主要负责对设备承包商及其监理单位的采购、设计联络、设备监造、生产供应、安装调试及验收、投资控制、计量、变更洽商等各项工作的全面管理；负责检查监理单位、承包商工程实施情况，进行考评、打分，每月提出月度考评结果；参与对设计单位的履约检查，提供打分结果。
设计管理部：是设计成果质量、进度的主责部门，每季度末制定下一季度针对性的履约检查方案。每季度负责组织对设计单位人员、质量、进度进行检查、考评，对设计单位的检查进行打分并提出部门季度考评结果。 策划部：负责对监理单位、施工单位、设计单位人员的到岗履约、变更、澄清情况进行考评、打分，并提出考评结果。
财务部：负责检查施工单位安全文明施工措施费的使用情况、监理单位的管理情况、设计单位奖励金的使用情况，进行检查考评、打分，并提出考评结果。
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