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请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表岗位职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合B2表的格式；工程款支付证书应符合B3表的格式；工程竣工报验单应符合A10表格式。
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
四、专业监理工程师岗位职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
五、监理员岗位职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并
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做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。
(六)工程项目监理的目标控制与管理 1．质量控制 (1)质量控制的原则
1) 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； 2) 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则； 3) 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 (2)工程质量控制流程
1)单位工程质量控制流程(图6-1)；
2) 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程(图6-2)； 3) 原材料、构配件及设备质量控制流程(图6-3)； 4) 工程质量事故处理流程（图6-4）； 5) 工程停、复工程序（图6-5）。
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接受任务组织监理部进场 学习并熟悉合同、图纸 编制工程《监理规划》 协助业主选定承建商、审查承包单位资格、资质 参加图纸会审 审核施工组织设计,根据需要编制《监理实施细则》 审查分包单位资质 参加第一次工地会议,介绍《监理规划》主要内容 检查开工前的准备工作，审查开工申请，总监签发开工令 合同管理 信息管理 施工过程中的监理 资 料 整 理 竣工资料审查,提交《质量评估报告》 竣工预验收、工程正式竣工验收 质量控制 进度控制 造价控制 监理工作总结
图6-1 单位工程质量控制流程
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不能进行下一道工序
承包单位 可以进行下一道工序 质量保证资料 齐全、合格 隐检、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量 评定完成。自评合格 承包单位填“报验申请表”报监理单位 项目监理机构 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查隐蔽工程、分部、分项工程质量是否合格 不合格 合格： 总/专业监理工程师签“报验申请表” 图6-2 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程
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