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4、指定专人负责噪音监测，若出现噪音扰民迹象，及时分析原因，加以解决，并负责与当地政府及局委会联系，收集意见改进施工措施，以达到不扰民的目的。
三、文明施工管理体系
现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理”的思想，在施工中以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。
1、以项目经理为首组建文明工地领导小组，负责处理、协调文明施工的日常事务工作。
2、因施工现场处于两居民小区的主要通道上，无法全封闭施工，现场入口处必须设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，施工现场四周悬挂警示灯，设置文明礼貌标语，项目部管理人员实行挂牌上岗制。
3、现场的生活垃圾和建筑垃圾分类堆放。 4、施工安全达标创新。
5、施工现场建立一整套的保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度
6、建立工程质量保证体系，落实从项目经理到施工班组的岗位责任制，实行奖罚制度。
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7、设专人负责和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。
8、进入施工现场的原材料均应有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。在工地建立施工过程的自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检查。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检查记录，填写交接、验收签单。
9、现场配置开水器，保证饮水供应。
10、制定文明公约，对全体人员进行多形式的教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
11、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。
12、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻、制定门卫登记制度并认真执行。
13、在综合治理方面，项目部采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，全工队进行登记造册，建立相应的规章制度进行管理，使项目部对各类情况心中有数。
14、在班组建设方面，以抓创建精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。
第三节 环境保护措施
1．环境保护目标
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创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 2．环境保证体系
环境保证体系框图见“图14-2” 3．环境保护措施
环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
1）水土环境保护
（1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。
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环境保护体系框图项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人物资管理负责人1、监督施工全过程的环境保护和不符合纠正2、发现并配合解决施工中出现的环境问题3、开展环保活动环保培训4、保证环保设施有效运行1、制定项目环保措施和分项的环保方案2、监督各项环保技术措施的落实3、解决施工中出现的环境污染的技术问题1、合理安排生产，减少对环境的干扰2、组织各项环保措施的实施1、保证使用的各项机械在安全、良好的状态下运行2、监督操作人员按操作规章作业1、保证进场施工人员的文明和技术素质2、组织对施工人员的环保和文明施工的培训和考核1、保证按要求贮存和堆放材料2、对有毒有害危险品实行严格管理和领用制度3、负责各种施工材料的节约、回收和再利用各工序、施工队、岗位人员做好职责内的具体工作图14-2
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