第六章 短期经营决策概述作业题
一.案例分析
（一）假定秦伟公司在计划年度准备从两种产品中选出一种作为开发对象，这两种新产品的有关资料除销售量为随机变量外，其余均为肯定数据，其情况如下表所示： 新产品名称 新产品甲 新产品乙 销售单价（元） 50 70 单位变动成本（元） 25 34 固定成本总额（元） 38000 销售量（件） 概率 600 - 0.1 800 0.1 0.2 1000 0.2 0.1 1100 0.3 0.4 1200 0.3 0.2 1500 0.1 - 要求：为秦伟公司在甲乙两种新产品中作出应推出哪种产品较为有利的决策分析 解：（1）计算甲乙两种产品的单位贡献毛益
甲产品的单位贡献毛益=50-25=25元 乙产品的单位贡献毛益=70-34=36元 （2）、编制甲产品的预期价值计算表
单位：元 销售量（x） 条件价值（cm×x） 概率 预期价值（tcm） 800 25×800=20 000 0.1 2000 1000 25×1000=25 000 0.2 5000 1100 25×1100=27 500 0.3 8250 1200 25×1200=30 000 0.3 9000 1500 25×1500=37 500 0.1 3750 合计 1.0 28 000
（3）、编制乙产品的预期价值计算表
单位：元 销售量（x）件 条件价值（cm×x） 概率 预期价值（tcm） 600 36×600=21 600 0.1 2 160 800 36×800=28 800 0.2 5 760 1000 36×1000=36 000 0.1 3 600 1100 36×1100=39 600 0.4 15 480 1200 36×1200=43 200 0.2 8 640 合计 1.0 36 000 结论：因为乙产品的贡献毛益总额为36000元，甲产品的贡献毛益总额为28 000元，所以，秦伟公司在计划年度应推出乙产品较为有利。
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第七章、确定型决策的基本方法作业题
一，案例分析（一）
假设乐华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的无法转移的剩余生产能力开发新产品子或新产品丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关数据如下： 产品名称 生产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 老产品甲（实际数） 新产品子(预计数) 新产品丑（预计数) 3000 50 30 18000 1000 90 65 1400 70 48 要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。 解：(一)方法一：比较开发子产品和开发丑产品的公司利润总额。 (1) 开发子产品的公司利润总额
=（1000×90-1000×65）+3000×（1-1/3）×（50-30）-18000 =（90 000-65 000）+2000×20-18000 =25 000+40 000-18 000 =47 000（元）
（2）开发丑产品的公司利润
=（1400×70-1400×48）+3000×（1-1/2）×（70-48）-18000 =(98 000-67 200)+1500×22-18 000 =30 800+33 000-18 000=45 800 (3)通过比较，以开发子产品较为有利。
(二)方法二：比较开发子产品和开发丑产品的边际贡献净额 （1）开发子产品的边际贡献净额
=1000×（90-65）-3000×(50-30)×1/3
=1000×25-60000×1/3=25000-20000=5000(元) （2）开发丑产品的边际贡献净额
=1400×（70-48）-3000×（50-30）×1/2 =1400×22-60 000×1/2 =30 800-30 000=800（元）
（3）通过比较以开发子产品较为有利。
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二，案例分析（二）
某厂同时产销甲，乙，丙三种产品，按财务会计方法编制的利润表如下： 单位：元 项目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 140 000 260 000 200 000 600 000 销售成本 170 000 125 000 205 000 500 000 销售毛利 （30 000） 135 000 （5 000） 100 000 营业费用 20 000 25 000 30 000 75 000 税前利润 （50 000） 110 000 （35 000） 25 000 根据成本分析结果，已知甲，乙，丙三种产品成本中变动成本占销售成本的比例分别为：甲产品90%；乙产品87.36%；丙产品80%。甲，乙，丙销售成本中的变动成本分别是：153 000元；109 200元；164 000元。营业费用均属于固定费用。
要求：（1）根据上述资料，试分别判断甲，丙两种亏损产品应否停产（假设亏损产品的设备停产后无法转作他用）。
（2）若丙产品停产后腾出的生产能力可用来转产丁产品，根据市场预测，丁产品年销量可达到1500件，单位售价为90元，单位变动成本为60元。试分析判断应否转生产丁产品？
(3)若丙停产后，原生产设备可出租给其他单位，月租金收入为2000元，试分析判断应否出租设备？
解：（一）根据上述资料，先编制甲，乙，丙产品贡献式的收益表
单位：元 项目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 销售收入 140 000 260 000 200 000 600 000 变动成本 153 000 109 200 164 000 426 200 边际贡献总额 （13 000） 150 800 36 000 173 800 固定成本 37 000 40 800 71 000 148 800 税前利润 （50 000） 110 000 (35 000) 25 000 通过计算，在亏损产品的设备停产以后无法转作他用的前提下，由于甲产品的边际贡献总额小于零，需彻底停产。虽然丙产品的利润小于零，但丙产品的边际贡献总额大于零，应该继续生产。
（二） 若丙产品停产以后转产丁产品的生产。丁产品的边际贡献总额=1500×90-1500×60=45 000（元） 大于丙产品的边际贡献36 000元，所以要转产生产丁产品。
（三）若丙产品停产后，原设备可出租给其他单位，月租金收入为2000元，年租金收入为24 000元，那么小于原来丙产品的边际贡献总额36 000元，故不应出租，应继续生产丙产品。
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销售收入
三，案例分析（三）
假定晨光机械厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：
直接材料 300元 直接人工 200元 制造费用：
变动性的制造费用 100元 固定性的制造费用 200元
单位产品成本合计 800元
要求：（1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？请用数据加以证明。
(2) 若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？请用数据加以证明。 解：<一> 第一问答案
（1） 晨光机器厂的剩余生产能力=100-80=20台，而接受特殊价格追加的订货
的数量是20台，即用剩余生产能力接受特殊订货。
（2） 编制差别损益分析表
相关收入 相关成本 差别损益
由于差别损益2000元大于0，所以要接受此项订货，或由于该案例属于简单条件下的追加订货决策，外商的出价700元大于单位变动成本600元，可以接受该项订货。
（3） 或者比较接受追加订货和不接受追加订货，
晨光厂得到的利润总额。
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接受追加订货 700×20=14 000 600×20=12 000 2000 拒绝追加订货 0 0 0 差异额 14 000 12 000 2 000
