第三章 看板管理
看板管理就是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的目的，并保证安全生产。
第一节 看板内容 一、团队精神、队组理念 二、员工誓词 三、《**企业之歌》 四、6S行为规则
五、6S考评当月汇总卡（C卡） 四、6S行为规则
准时 清洁 整理 标准 安全 素养 五、6S当月考评汇总卡（C卡）
当月考评得分、名次、三工评定上墙公布 第二节 看板管理要求
1.送干粮工负责对看板的保养，环境卫生的打扫，看板的清洁卫生，并保持完好、不破损。 2.看板的内容特别是C卡的内容做到每月1日及时更新，由专职考评员负责。
第四章 行为规则
一、准时
1. 准时上下班、交接班。
2. 准时参加学习、培训和矿、队组组织的会议、活动。 3．准时完成安排的各项工作任务。 二、清洁
1. 参加岗前仪式着装整洁，工作时按规定穿戴劳保用品。 2. 保持设备、工具保养完好，保持现场文明作业。 3. 保持公共环境和责任区卫生的整洁干净。 三、标准
1. 完成队规定的工作定额。
2. 执行三大规程，严格按照《岗位作业标准》作业。
3. 执行管理、质量、技术、工作标准，完成各项安装、回撤任务。 4. 按管理规定，及时、准确、详细填写各种纪录。 四、整理
1. 及时回收或整理过期不用的物品、工具和文件。 2. 按照定置管理要求放置所有使用的办公用品和工具。 3. 使用公用工具要及时归还或移交。 五、安全
1. 认真学习贯彻落实各项安全生产法律、法规和规章制度。 2. 落实安全生产责任制和互保联保责任制，开展相关安全活动。 3. 发现问题和隐患要及时正确排查处理，总结经验，杜绝事故发生。 六、素养
1. 服从安排、听从指挥、履行职责，共同完成各项工作。 2. 言行文明、礼貌待人、诚实守信。
3. 勤于学习、钻研技术，提高自身综合素质。
第五章 考评细则
为了推进**员工6S行为规范的养成，使员工能自觉按照6S要求上岗作业，激发员工的工作积极性，特制定本考评细则。
（各考评细则符后）
第六章 6S奖惩办法
第一节 工资分配办法
由于队组实行计件工资制，除基本工资差额（级差）和各种补贴外，采用月工资总额与6S考核结果挂钩。 1、责任系数
为了做到责、权、利的统一，根据员工所在岗位责任的大小，劳动强度，劳动技能等情况 ，要按照矿、厂劳资科规定及队职代会通过的工资分配办法中的规定的各工种岗位奖金
分配系数进行计资。 2、各岗位6S基础分：
3、工资计算方法：
员工当日得分=员工当日6s得分×岗位系数（无岗位系数不乘系数） 员工当月得分=员工当日得分之和
员工当月工资=员工当月C卡总分×分值＋各种补贴＋年功工资±矿、厂、队奖、罚款 分值=（当月工资总额－矿、厂奖扣款）÷全队总分 4、员工6S排名分数
当月员工6S排名分数=当日员工所有奖扣分的累加÷出勤天数
第二节 “三工”奖惩办法
一、“三工”的确定
“三工”人员考核范围为全队组员工，“三工”的产生主要是以C卡为依据，依照当月C卡排名，全队人员以1：8：1的比例产生本月的优秀员工、合格员工、试用员工，实行“三工”并存，全面促进员工6S行为规范的养成。
根据员工C卡的汇总结果，考虑以下情况后，进行全月累计奖扣分除以当月出勤天数的得分进行排名。
（1）若是病、事、探亲、婚丧、外培的员工，如整月不达队规定出勤的一半（含一半）者，不在“三工”确定范围内；如在半数以上出勤，按实际出勤进行6S考核。 （2）出勤不达5个不予计资，不参加三工评定。
（3）员工休息时必须持A卡找当班工长和分管队干签字（盖章），如当班A卡空白或没有当班工长和分管队干签字（盖章），则由专职人员考评为旷工。 （3）正常作业时，当月有旷工者，每旷工一天在C卡总分中扣10分。 （4）在队承担矿上急、难、险任务时，每旷工一天在C卡总分中扣50分。 （5）当月出勤不达队规定的，每少一个在当月C卡总分中扣除5% 。 二.“三工的奖惩办法
1. 当月考评为优秀员工的，给予奖励50元；连续两月被评为优秀员工的，当月给予奖励100元；连续三个月被评为优秀员工的，当月给予奖励150元。当月考评为试用员工的，给予扣罚50元，连续两月被评为试用员工的，给予扣罚100元；连续三个月被评为试用员工的，给予扣罚150元，并待岗培训。
2. 优秀员工与试用员工的精神奖罚办法
1>、一个月考评为优秀员工的，贴一颗红星表扬，考评为试用员工的，贴一颗黄星警告；连续两个月考评为优秀员工的，贴两颗红星表扬，考评为试用员工的，贴两颗黄星警告；连续三个月考评为优秀员工的，在标星的同时，授予“三星员工”称号。连续三个月评为试用员工者，列为待岗员工。
2>、根据员工6S考核结果，优秀员工可优先参与当年先进、模范、标兵的评选，试用员工（两次）和待岗员工取消当年评优的资格。 3.待岗员工的产生
1）、以三个月为一个周期，对连续三个月考评结果为试用员工的，要待岗培训。 2）、采用末位淘汰制，在一个周期内，考评结果总分排名末尾最后一位的。
第三节 “三工”转换程序
按照C卡排名结果，结合上月C卡排出优秀员工、合格员工、试用员工之变换进行上转和下转。
1、“三工”上转
1〉公司、矿技术比武中取得第一名，公司级的上转两级，矿级的上转一级。 2〉在精神文明和其他方面受到矿表扬的员工可上转一级。
3〉现场工作中，能制止重大三违或避免重大未遂事故的发生，保证安全生产的员工可上转一级。
2、“三工”下转
1〉、当月个人有严重“三违”和重大未遂事故发生，影响安全生产的员工可下转一级。 2〉、做出违法乱纪，有损本队形象，被业务科室绩效考核中扣除2分（含2分）以上者，下转一级，4分以上者下转两级。 3〉、在班中打架斗欧者下转两级。
4〉、办公场所及公共场所分管范围内的卫生，，连续两次不合格的员工，下转一级。
第七章 6S管理流程
第一节 规范“三卡”格式
