房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 第二部分 投资可行性研究
第十二条 集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资
第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条
必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。
各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集
资料，进行科学分析和预测，提出有充分说服力的可靠的可行性研究报告。
可行性研究报告须对投资活动与公司本身业务的关
系、投资对公司发展所产生的影响，以及与本公司、与集团所产生的协同效应作具体分析。
可行性研究报告应对投资对象所在国家的有关宏观
政治环境、宏观经济环境进行分析，判断政治制度、政府效率、市场机制、政权稳定性、国际关系、国民生产总值、国家竞争力、货币政策、经济发展主要动力及资源等对投资项目的影响。
可行性研究报告应结合行业对拟投资地区的法律法
规、经济政策、基础设施、劳动力状况、原材料供应作深入分析。
可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的
市场作出预测。并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、
第 四 页
房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。
第十八条 可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞
争对手进行竞争优势分析。
第十九条 如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状
况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。
第二十条 可行性研究报告须对管理团队的素质、能力及经验作
深入分析。
第二十一条 可行性研究报告须对投资项目的生产设备、工艺过
程、技术条件和先进性以及专业技术人员的情况作具体分析。
第二十二条 可行性研究报告须对投资活动的投资金额、资金筹
集办法以及资金运用计划作出细致分析，并提出具体方案。
第二十三条 可行性研究报告须对投资项目进行认真的财务分
析和测算,包括但不限于： 未来5－ 1０年的现金流量分析； 未来5－ 1０年的损益预测；
投资的净现值分析和内部收益率分析； 预计投资回报率和投资回收期； 影响收益主要因素的敏感性分析。
第 五 页
房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 第三部分 投资项目的评估
第二十四条 集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作
第二十五条 第二十六条
机构，具体负责项目评估工作。在必要时，企发部可聘请相关专业机构、人士就有关专业问题作出专业评估。
集团企业开发部就下述主要方面对投资活动的可
行性进行审核：
投资活动是否符合集团的发展战略；
投资活动是否符合有关法律、经济政策法规规定； 可行性研究报告的内容是否完整；
可行性研究报告中的原始资料是否全面、真实； 可行性研究报告对市场预测是否客观、全面； 可行性研究报告对行业增长性的分析判断是否有充分根据；
可行性研究报告对投资风险及应对方法的分析是否审慎、足够；
可行性研究报告的资金安排与经济评价是否周详； 对项目人力资源的分析和配置是否恰当； 项目预计的资产回报率是否符合集团标准； 可行性研究报告的结论是否合理。
集团企发部依据投资分析评估要素表(见附件)对
各项投资活动进行评审并书面提出评审意见。
第 六 页
房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 第二十七条 集团企业开发部应就可行性研究报告中的资金安
排及经济评价部分会同集团财务部进行分析与审核，并结合集团财务状况提出评估报告。
第二十八条 集团企业开发部应就可行性研究报告中的人力资
第二十九条 第三十条
第三十一条 第三十二条 第三十三条
源配置及重要人事安排会同集团人事部进行商议。
集团企业开发部审核完可行性研究报告后，如果满
足各项要求，则做出详细评估报告，提交集团战略发展委员会；否则，作出否定意见，将有关资料退申报单位。
第四部分 投资审批
所有投资项目的决策权在集团常董会。
投资项目的股东资金回报率达不到集团规定的，集
团常董会将不予批准。
申报投资单位的主管领导或一级利润中心的经理
人为投资的第一责任人，对投资活动负有直接领导责任。
凡拟以集团名义参加的投资活动，由集团企业开发
部负责组织工作团队进行可行性研究，必要时可聘请专业人士及专业机构参与，可行性研究报告完成后上报集团战略发展委员会。由集团战略发展委员会审议后，提交集团常务董事会研究并做决定。
第 七 页
