（四）开好两个专题会，形成共识，明确方向。6月4日至20日，全司两级领导班子先后召开了专题民主生活会，撰写发言材料130份。班子成员力求站在公司全局和各单位整体的高度，按照\三检查三分析\的要求，畅谈认识体会，围绕科学发展主题，认真查找突出问题，分析检查领导班子贯彻落实科学发展观的情况，统一了思想认识，增进了团结，明确了目标。公司纪委、劳动人事部、指导检查组全程参加了二级单位的领导班子民主生活会。24个党委（总支、支部）65个基层党支部665名党员参加了专题组织生活会，通过查找不足，分析原因，开展了批评与自我批评，提高了认识和党性修养。
（五）搞好群众评议，接受职工群众监督。全司两级党组织分析检查报告均通过多次修改，广泛征求群众意见和建议，自觉接受职工群众的监督。公司领导班子《分析检查报告》形成前征求了上级主管部门、相关单位和各二级单位的意见或建议，不断地修改完善，并组织了群众书面评议和会议评议，共有1581人参加了评议，认为《报告》\好\和\较好\的达到了98.2%。从评议的结果来看，大家对《报告》总体是满意的。公司党委将对职工群众提出的意见和建议进行认真研究，充分吸收，进一步完善分析检查报告，并作为下一步整改落实的重要内容。
（六）加强领导重实效，公司各项工作得到整体推进。在学习实践活动中，公司把领导重视作为第一推动力，把解难题促发展作为检验学习实践活动成效的标准，把活动与中心工作紧密结合，注重解决实际问题，推动公司全面科学发展。
--公司领导多次深入到各自联系的基层单位进行调研指导，到公路项目建设一线协调征地拆迁工作，破解技术难题，加强项目建设管理，加快建设步伐；到各管理处检查指导道路养护工作，对提高服务水平、做好征费管理进行调研，了
解一线职工疾苦，推进\工程；到各子公司了解生产经营困难，强化\三基\建设，帮助子公司解决\资产、资本、资金\的问题，提高企业核心竞争力。
--6月2日，公司在河口召开学习实践活动分析检查阶段现场推进会。组织公司相关处室、各管理处、各子公司的负责人参观了红河管理处的站所建设情况。通过经验介绍、实地参观考察、座谈交流，开展了经验交流。红河管理处坚持以人为本的核心理念，着力推进站所建设全面协调可持续发展的做法和取得的成效，使参观者受到了一次深刻、实在、鲜活的教育和启发。
--公司积极推广预防性养护技术，改善高速公路路面结构，提高道路的实用功能，有效地防止和提前处置了高等级公路产生的病害，降低了道路事故发生率，社会效益明显。在全省首次引进高速公路冷再生养护技术设备，大大提高了生产效率，减少了对环境的影响。公司在交通运输部5月20日组织的防汛抗旱工作检查中取得了\五省区第一\的优异成绩。在今年6月召开的全省科技大会上，罗富高速公路《小间距隧道设计施工技术研究》获2008年度云南省科技进步一等奖，有4个科研项目分别获得了省科技进步二、三等奖。5月份，公司有1个集体荣获中华全国总工会授予的\工人先锋号\称号，2个班组获云南省\五一劳动奖状\，3人荣获云南省\五一劳动奖章\。
--全司所属24个党委、党总支、直属党支部在活动中重实践解难题促发展，在确保\规定动作\不走样的同时，做到\自选动作\有创新，推动本单位全面科学发展。
各项目建设指挥部抢抓机遇，进一步强化质量、安全、投资、进度管理，创新公路建设管理理念，通过精心组织，科学管理，加快工程建设步伐，保投资、促增长、保稳定，确保年度投资任务。普炭指挥部结合工程项目的实际，出台建设项目农民工工资支付监督管理实施细则，与属地检察机关开展路地共建工程活
动，加强党风廉政建设和预防职务犯罪工作，努力实现\工程优质、干部优秀\目标；六曼指挥部在筹建工作中，就与云南华电怒江公司、保山市政府、怒江州政府等各方保持紧密联系，主动及时汇报项目进展情况，得到各方的全力支持配合，工程建设进展顺利；元双指挥部紧紧围绕完成8亿元的投资任务，把生产任务分解到各土建施工合同段，明确责任，通过签订责任书，加强检查考核和评比奖惩，确保按质、按量完成年度目标任务。
各管理处进一步加强道路养护、文明服务、车辆通行费征收，提高工作效率，提升公路的公共服务水平和突发事件应急处置能力，为驾乘人员提供良好的出行条件，\工程不断推进，基层站所建设得到进一步加强。昆明东管理处整合资源，强化职能，创新管理模式，强化隧道岗位技能培训，深入扎实开展\工程，激发隧道管理站的生机与活力，还开展了\再算'七笔帐'，不做'三类官'\学习讨论活动；昆明西管理处秉承文明服务宗旨，在永武高速公路全面推广\岗前微笑操\，推动文明征费，为驾乘人员提供优质服务；普洱管理处主动沟通协调，赢得地方党委政府支持，建立了高速公路综合保障运行机制和联席会议制度，不断改善征费环境，保障国际大通道安全畅通。
各子公司进一步深化改革，加强管理，拓宽经营思路，转变发展方式，强化精细化管理，增强企业核心竞争力。云岭养护绿化公司40多名党员干部事事以身作则践行\三个一\，带领广大职工做好道路养护工作，学习实践活动情况在中央电视台《新闻联播》得到宣传； 云岭路桥公司加强\三基\建设，做到了基础工作夯实、基层工作到位、基本功扎实，精细化管理推动发展取得明显成效；云岭工程咨询公司狠抓资质申报，获得了公路工程监理甲级资质，核心竞争力得到大幅提升，平安创建工作受到昆明市综治委考核组的好评。
（七）挖掘亮点造氛围，宣传工作有声有色。公司在充分利用好内部宣传平台的同时，积极争取媒体支持，大力宣传学习实践活动的开展情况。中央电视台《新闻联播》、《中国共产党新闻网》、《中央学办官方网站》、云南电视台、《云南日报》、《云南网》、《云南支部生活》等中央、省级媒体对公司学习实践活动的一些特色和亮点作了宣传报道，争取社会各界和广大人民群众的理解和支持，营造了良好氛围，扩大了公司的影响力，树立了公司良好形象。
尽管全司学习实践活动总体进展顺利，取得了一些实实在在的成效，但仍然还存在一些薄弱环节和不足，主要体现在：面上进度不一、发展不平衡，24个单位之间活动进展不均衡，个别单位对学习实践活动的一些环节抓得不紧、质量不高；部分单位宣传报道与生产工作结合得较少或不够紧密，表现\两促进\的宣传报道不多；个别单位没有将学习实践活动与中心工作很好结合，没有很好解决工学矛盾问题，活动对本单位科学发展的促进作用不明显，统筹协调的工作还需进一步加强；个别单位台账建立健全不及时，痕迹化管理零乱等等。这些问题已经引起公司的重视，在下一步工作中要采取有力措施加以解决和改进。 三、明确任务，狠抓落实，扎实推进整改落实阶段各项工作
从今天开始，全司学习实践活动将由分析检查阶段转入整改落实阶段。这是最后一个阶段，也是最为关键的一个阶段。这一阶段既是集中时间、集中力量整改提高的阶段，也是抓落实、抓深化、看效果、看收获的阶段，是整个学习实践活动的着眼点和落脚点，是对学习实践活动实际成效的重要检验。各单位要把思想统一到中央和省委的要求上来，重点抓好制定整改方案、解决突出问题、完善体制机制三个环节的工作，在解决实际问题、完善体制机制上取得新突破、新成效，努力把学习实践活动办成群众满意的工程。要着重做好以下五项工作：
