管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划：
a.有效组织流水作业施工，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。 b.统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。 4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
四、工期安排
根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为30天，具体详见施工进度表。
五、劳动力的配置
公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量。
六、物资设备供应
以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、质量、规格、型号和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配，工程所有材料由公司采购部按照材料计划单组织货源，随时准备进场，保证工程正常顺利进场。
1）主要机械需用计划（见附表:2-6） 2) 主要材料清单 (见附表：2-7)
附表：2-1 施工组织系统图
公 司 经 理 工程主管单位 建 设 单 位 设 计 单 位 工 程 监 理 质 监 站 供水、供电 环 保 监 督 消 防 监 督 职能部门 项目经理部 施工技术 工程经营 质 安 设 备 材 料 财 务 劳 资 项目副经理 技术负责人 现 场 总 监 市政各专业工段长 安装各专业工段长 质安组 苗木栽植组 漆工工班组 电焊班组 钢结构班组 附表：2-2
矩阵式施工管理系统组织图
公司主管经理 总工程师 项目经理 项目副经理 施工技术 计划统计 质安 成本 材料 劳资 设备 资料 施工 经营 质安 财务 材料 劳资 设备 附表：2-3
质量检查监督机构及职能图
材料 进场材料质量 设备 机械设备质量 总工程师 材料经营 抽检材质 工 程质量 技术负责人 施工 编制施工方案 装修质量 质安 工程项目组 安装质量 质监站 建设单位
