信息系统项目管理 — 练习题
第一章 项目整体管理-练习题
1．项目管理计划是理 ：
a. 一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制行
b. 由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件源 c. 一份描述公司组织分解结构的文件构 d. 要提供的产品或服务的叙述性描述述
2. 你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由 3 个公司投资，并从 10 个承包商采购相关的系统、设备
和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有 9 个项目经理。每个项目经理项目负责一个约12人的团队。因
此，你认识到你必须特别注意有效的整体（综合）变更控制 。这意味着你主要关心主____
a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更生 b. 比较实际项目指标和项目管理计划管
c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
3. 你是一个新的信息系统项目的项目经，该信息系统由三个分系统组成。管理层希望你的项目以较低的成本带来较高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经
理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时起，你应该：
a. 将项目干系人分组以便于辨认
b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动人
c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 d. 认识到角色和责任可能重叠
4. 你的项目预算第目1 年为 150 万美元，第 2 年为 300 万美元，第 3 年为 2. 2 万美元，第 4年为 80 万美元。通常大部分的项目预算将花在以下哪个阶段：
a. 项目管理计划的形成 c. 综合变更控制 b. 项目管理计划的实施 d. 项目开始
5. 你在准备一个项目管理计划。你已经确定了一个关键你已经确定了一个技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目。因此，你就假定了这个时间是一个开始使用她的日期。这表明假设总会包
括一些风险，因为这些假设: a. 基于得到的教训 b. 可能没有过先例
c. 包含了限制项目管理团队意见的因素
d. 包含了被认为是真实可靠的确定因素的确定
6. 你已着手管理一个大型项目管理，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的
项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在____
a.绩效测量基准计划 b. 变更管理计划 c. 质量保证计划 d. 项目管理计划
7. 因为你要制定项目管理计划，所以想要审阅你们组织的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅
的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是组织的政策，但其对项目的影响必须对项目的影响予以考虑____
a. 不断改进的目标 b. 专家判断 c. 雇员绩效要求 d. 定期报告 8. 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息 ，比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息？
a. 项目管理计划的执行 b. 综合变更控制 c. 绩效报告 d. 范围确认
9．逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目管理计划过程中，要考虑输入因素或工具为：
a. 组织政策和程序 b. 项目章程
c. 项目管理信息系统信 d. 包含以上三项，但不限于上述三项
10．你的项目办公室发布了一个项目管理了一个项目方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以
下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种?
a. 口头的或书面的. c. 正式或不正式的不 b. 强制的或可选的. d. 外部的或内部的
11. 你的组织（我们中国人叫单位）是等级森严的组织结构的组织 ，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓
励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况危机，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的组织属于以下理论的哪一类?
a. 奥棋(Ouchn)的理论 b. 麦戈雷格(McGregor)的理论 c. 马斯洛(Maslow)的自我尊重理论水平 d. 弗雷姆(vroom)的期望理论
12. 你负责在新疆的吐鲁番建造第一个空中取水厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。你从来你 没有到过吐鲁番，但你的一个团队成员在队 内蒙的鄂尔多斯做过类似的项目，他的这些经历为准确确定合同金额的做出了贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明种情况 ____
a. 专业成本建议总是需要的
b. 每一个项目干系人都有对制定项目管理计划有用的技能和知识
c. 一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 d. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况 13. 你被你的组织派去管理一个项目，即去设计、开发和实施一个开发和实施实 企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供 ERP 软件的合同。你认识到对于这类系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来组成了一个由项目干系人组成的帮助准备这个计划。为编制项目管理计划，你应该使用____工具。
a. 自造/购买分析
b. 得到的教训和以前项目的历史信息
c. 成本/收益分析
d. 项目管理信息系统信
14. 你正在按你们公司一你们公 种项目管理方法来管理一个项目。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制地描述变更变 委员会?
a. 建议在所有项目中(不管大小)都用
b. 对于支持或拒绝变更申请是必须的是必
c. 项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书其 d. 是由项目关键队员组成队
15. 你准备了一份完整的项目管理计划项目管理和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过员会并得到了到。
主要的项目干系人接受了这份计划。项目管理计划和日程安排应该分发给____
a. 执行组织中所有的项目干系人 c. 项目团队队员和项目发起者目 b. 所有项目的项目干系人目 d. 沟通管理计划中规定的人定
16. 在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不都可能带 好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能?
a. 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 b. 通过其他人来完成工作成
c. 运用超凡的人格魁力来激发其他人 d. 运用各种适当的力量作为激发工具
17. 虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是经验告诉
你，特别是对一些变更特别是频繁的项目要的进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括____
a. 定义项目文件如何被改变的程序
b. 项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应 c. 预测项目变更的绩效报告
d. 对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
18. 按照赫兹伯格的激励保健理论，当成就、认同、责任、成长或提成长 升不存在时，雇员将会员____
a. 变得与组织疏远并离开
b. 变得缺少动力但不会对他们的工作不满 c. 变得缺少动力且会对他们的工作不满
d. 只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满
19. 你为你的项目建立了几个变更控制个变更委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会)，项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是____
c. 由客户建议的变更 a. 由项目发起人建议的变更的
b. 紧急情况 d. 由新规则强行规定的变更定的
20. 作为项目经理，你认识到状态评审会的重要性会的重 。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙，都不想参加这个会议。目前，你的项目正进入对新型号的康复头盔进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段，这些会议____
a. 应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致 b. 召开的次数可以减少可以
c. 应该多召开以调动大家的积极性 d. 必须定期地召开以记录病人的反应
总结：
1、概念 2、过程 3、交付物
4、过程之间的联系
5、交付物-知识域之间的联系
第二章 范围管理-练习题
1. 你受雇于一个汽车制造公司，负责管理一个新产品开发项目。开始时，该产品被定义为\最先进的个人运输工具
\，后来被描述为\不需要汽油的最先进的个人运输工具\。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为 \成本在 15000 美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进最
的个人运输工具\。这表明该产品的特产品 征
正在不断地改进。但是，虽然该产品的特征正在不断地改进，还需要将需其与____进行仔细的协调。
a. 适当的项目范围定义 b. 范围变更控制系统 c. 项目干系人 d. 客户的战略计划
2. 上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理辞职去
