4、投资控制流程图 投资控制目标 业 主 编制资金使用计划、分解造价控制目标 业主、监理 提交施工组织设计 承包商 审核是否符合要求 监 理 NO 按计划施工 承包商 按合同申报已完工程量 承包商 NO 是否符合要求 监 理 Yes 提交工程结算清单 承包商 NO 接下页 监理、业主、承包商
是否符合要求 监 理 签发支付证书 监 理 分析偏差原因 Yes 实际与计划投资是否偏差 监 理 20
品粮 下令纠偏 监理 NO 实施纠偏 承包商 继续施工 承包商 NO 工程是否结束 是否符合要求 监 理 Yes 提交竣工决算文件 承包商 NO
结束 Yes 竣工决算证书 监理 竣工决算审核 业主委托
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5.安全文明控制流程图：
上报 通知 发现安全生产隐患及时发出整改通知 发生安全事故 提出书面报告 承包单位 落实整改 监理工程师检查 执行情况 组织有关各方 处理安全事故 业主代表审核 同意 实施 不 同 意 监理单位审核并 提出书面意见 同意 上报 总承包单位编制 文明安全施工方案
业主代表
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6、质量事故处理程序框图
发生质量事故 （必要时）
倒塌事故12小时内上报 重大事故24小时内上报 一般事故每月汇总上报
确定是否需要处理 不处理 提交处理方案（承）、 经设计单位等相关单位认可 审查《质量事故调查报告》（监） 提交《质量事故调查报告》（承） 原因分析 上报主管部门和质监站 发出《质量事故通知单》（监） 发出停工令（监） 事故调查 暂停施工 处理
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实施处理方案（承） 自检（承）、检查验收（监） 提出复工申请（承） 提交质量事故处理报告（监） 同意复工申请（监） 恢复施工
